绩效考核作为公共机构人力资源管理的重要工具，许多单位都进行了深入的探索，但很少有单位真正使用绩效考核来实现理想的管理目标。本文主要分析了新财务规则在公共机构绩效考核中的应用，以提高公共机构绩效考核的效果。

工作单位绩效考核中存在的财务问题

首先，对绩效考核工作的关注不够，考核是触及实质性内容。这主要表现在：

单方面重视评价业务工作，大多属于临时拼接人员快速评价，绩效评价质量低；同时，实施绩效评价的主要目的是发放奖金，一般由人事部发放年度评价表，形式化，失去了绩效评价的原始意义。

其次，绩效考核的具体内容极其缺乏量化指标，考核标准笼统简单，可行性和合理性差，奖惩不合理，不能充分发挥绩效考核的效果，在一定程度上降低了员工的工作积极性。而且考核没有严格按照规定的标准进行，在考核过程中注重平均值和平衡，没有严格控制优秀指标，害怕冒犯人，充当诚实的人更为常见。

第三，评价工作完成后，忽视总结反馈的评价意见，不合理有效地利用评价结果，影响绩效评价效果的正常发挥。此外，评价的最终结果与奖惩关系不密切，公共机构的绩效评价只是所有管理工作中的一个插曲，绩效评价结果与员工的培训和晋升无关，没有发挥绩效评价的真正作用。

总之，事业单位绩效考核管理需要采用高效的组织框架。在新财务规则应用的情况下，绩效考核管理需要由财务、人事、审计、教育、科研等相关部门共同完成。只有合理运用新的财务规则，注重考核的实质性内容、考核的总结和反馈，将考核结果与奖惩联系起来，才能充分发挥绩效考核的作用。