对医院财务内部控制制度工作中存在的问题进行调查，会发现既有管理制度人员的因素，也有领导方式的不足，甚至涉及管理人员自身的手段和素质。

这些问题的来源也将从几个方面开始。

建立健全合理的组织体系和岗位，明确在职人员的职能和职权。

建立岗位授权和岗位分工制度，始终混淆不相关岗位之间的联系，是基本的形式原则。

相关人员的职责要有划分和职权规划，特别注意岗位职责。

完善财务体系，顺利整理财务管理体系，实施财务会计统一管理，提高财务会计人员素质，前提是充分重视财务管理，充分认识到其在医院管理中的重要影响，完善会计体系，科学设置会计岗位，合理配置会计人才，使岗位调整有序，尽可能实现会计人员在医院财务内部控制中的实际作用和影响。

会计人员的教育应有计划地进行和实施，结合公立医院经济运行的特点，同时进行会计人员的专业知识培训，使会计人员能够在最短的时间内提高整体质量。

建立资费成本调查指标体系，开展成本解剖评估，做好成本计算条件的控制工作。

首先要根据各类科室的工作性质和特点，确定各类科室之间的成本评估标准。

在临床科室设立单位工作量标准，如床位成本和诊疗成本，可以形成科室成本之间的比较程度。

最重要的工作是评估和分析业务部门之间的成本调整和限制。

药品部门设立药品收入成本，应当适当改变医疗支付方式和标准，实施医疗项目成本和疾病成本标准进行调查。

在成本计算过程中也要做好操控过程。

实施成本控制应根据整体预算，通过生产目标成本实现医疗工作的全部消耗，及时发现和纠正错误，使整体成本控制在正常边界。

临床科室对一次性材料成本进行动态定向控制，对药品和材料实行库存限制，可降低科室材料成本，更有利于工程医院的运营成本控制。

医院所有资产的保护和控制体系应考虑财产和材料的选择、检测和保管。

涉及大量采购、基础设施建设、维护等重要项目，实现公开、公平、公平竞争，全面接受内部开挖控制和社会监督。

首先，建立严格的资产采购和支付流程，根据审计预算和计划规划的使用制定合理的计划，政府坚决负责采购适合政府采购的范围内的物品。

本文分析了财务内部控制中存在的问题及相应的解决方案，对医院财务内部控制体系的不断完善和发展具有重要的作用和意义，确保医院在未来长期发展中保持稳定的步伐和速度。