（1）制定合理的融资计划，降低工程风险。要解决高速公路建设项目中的财务问题，必须从根本上入手。项目负责人应在项目开工前对整个项目进行深入调查，制定切实合理的融资计划。计划应符合国家法律法规，然后根据合理的融资计划进行融资，规划融资资金的用途，实现专项资金的使用，在整个工程建设过程中，要严格按照计划执行，避免浪费、挪用等现象。

（2）建立合理健全的财务管理制度。首先，财务管理人员要积极参与项目的任何环节。只有这样，他们才能清楚地了解整个项目需要多少资金和每笔资金的走向，多退少补，合理调度资金。项目开工前筹集的资金要实行资金集中管理制度，方便管理人员灵活调度。其次，财务管理人员要全面跟踪资金的使用情况。第三，项目要加强财务监督制度，严惩浪费、挪用、挤压、摊派等违法行为。

（3）在项目开始前进行可行性分析。在项目开始时，工作人员要做好可行性分析，正确合理地分析项目所需的预算和风险。项目负责人要慎重投资，防止不必要的资金流失，严格按照事先做好的分析预算，合理控制投资，降低项目成本，提高项目整体收益。

（4）提高财务管理人员的专业素质。及时对财务管理人员进行专业素质培训，提高其能力，使其更符合当今社会对财务人员的要求。作为一名优秀的财务经理，我们不仅要具备优秀的专业素质，还要清楚地了解国家制定的法律法规。在工作过程中，要严格遵守。最重要的是要有敏锐的洞察力，从专业的角度分析整个项目中存在的问题并加以改进。

总之，高速公路建设对国家和人民有利无害。我们要采取措施解决财务管理中存在的问题，使资金能够用专项资金使用，确保资金安全，合理控制成本，降低工程造价，提高工程收入，加强监督，防止工作人员监督自盗，影响工期。