会计集中核算兴起于20世纪90年代，国内行政事业单位应用相对成熟，但由于企业业务量较大，未能顺利推进。

随着互联网技术的普及和企业管理信息应用水平的不断提高，国内大多数集团企业都具备了会计集中核算的条件。

近年来，为了进一步规范会计行为，提高会计信息的质量和工作效率，国内一些集团企业也逐步将会计集中核算的实施作为规范企业财务管理的发展方向。

会计集中核算是指在下级单位资金使用权和财务自主权不变的前提下，会计任务由会计中心统一完成的会计工作组织形式。

本文讨论了集团企业如何有效发挥会计集中核算的作用，并试图提出解决方案。

实施会计集中核算的优势

（1）有利于会计监督职能的发挥

1.实现了会计业务决策与实施的分离。

一般来说，会计业务的决策者是单位领导或财务部门的负责人，会计由会计中心集中处理，使会计人员的隶属关系与单位分离，有利于会计人员不受干扰地处理会计事务。

2.财务审批权与会计监督权的分离。

财务审批权由单位行使，会计监督权由会计中心行使。

审批负责人与实际经营者的分离有利于相互制约。

3.会计凭证的存储管理与单位分离。

会计档案由会计中心处理保存，会计业务的真实性由单位负责，保证会计档案的真实性和可靠性。

（2）有利于提高资金的使用效率

会计集中核算实施后，资金实行严格的“收支两条线”，收入全部保留在会计中心统一账户上，由会计中心统一管理，下属单位根据生产经营需要向会计中心申请资金使用，不仅有利于资金的统一管理和调度，而且有利于消除拥挤、挪用、浪费等现象，大大提高资金的使用效率。

(3)有利于财务报表及时准确上报

会计集中会计实施后，会计中心可以集中专业人员进行会计，有利于会计的规范化。

同时，财务报表由会计中心统一编制上报，提高了上报的及时性和准确性，有利于决策者和经营者及时全面掌握业务信息，为业务预测和决策提供重要依据。