医院实现数字财务管理不仅可以在一定程度上规范管理过程，还可以扩大财务管理的范围，对成本控制也有一定的好处。

作为相关人员，应进行必要的关注和研究。

目前的客观因素制约着数字医院财务管理的发展。

因此，如何有效解决这些问题，完善医院数字财务管理建设，是需要思考的内容。

数字医院财务管理与成本核算问题分析

1.传统的财务数据采集方法难以适用

数字医院作为一个近似独立的经济实体，包括数十个医疗、医疗技术部门和物流安全系统及相关行业，每个部门由于不同的专业和不同的成本内容和表达，即使同一学科也因为同一疾病的诊断和治疗方法不同，使医疗服务的成本不同。

医院财务管理不仅涉及水电、加热、医疗设备和材料消耗，还涉及医院经营模式等，数字医院发展的复杂性导致基础数据采集的复杂性，财务管理达到精细化水平，需要从数据发生点收集原始基础数据，因此，这些数据采集点可以完全收集基础数据，直接影响医院财务科学发展的水平。

然而，数字医院的发展并不能保证所有与财务相关的数据的收集和总结，导致财务管理和成本核算缺乏基本的数据来源。

2.财务岗位职责不明

根据《会计法》和《会计基础工作规范》的规定，医院应建立正常的岗位轮换机制，原则上每两年轮换一次，最多不超过四年。

大多数医院没有执行这一规定，有些会计一生都没有轮换，导致财务人员的整体素质无法提高。

有些医院财务工作职责不明确，财务岗位不分工，财务基础工作非常不规范，证书装订没有一定的规律秩序，有些岗位业务分工不合理，有些岗位工作量大，有些岗位工作非常闲置，导致财务人员工作时间不能全身心投入工作，但做一些私人事情。

此外，工作人员不熟悉自己工作的内容，使得财务部门工作效率低下，业务水平难以提高。

3.成本核算制度不完善

目前，我国大多数医院在成本核算中主要依靠财务部门分配具体奖金，包括门诊、科室收支和工作量综合计算，涉及项目、疾病、诊断、作业成本综合系统会计，但没有具体会计数据和档案记录。

作为一个庞大的管理系统，任何医院都设立了十几个不同的部门。

从成本核算的角度来看，不同的部门存在一定的差异。

如果按照同一种会计方法显然不能达到会计效果，只能根据不同部门的业务特点采用不同的成本核算方法。

但现阶段医院尚未形成系统的成本核算管理体系和方法，使医院成本核算不准确，影响医院的整体会计效果。

4.管理人员的思维没有改变

一些管理者对财务管理的理念仍然停留在传统的手工方式上，片面地认为财务管理是财务部门或信息部门的具体问题，这种理念不再适应数字化T医院现代财务发展的需要。

数字医院的现代财务管理不仅是一个系统的管理项目，而且涉及到管理理念、模式、运营模式、组织形式等方面的创新。

因此，思想制约了数字医院财务管理水平的提高。