为什么很多企业建设不好内控体系

摘要：内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com是个比较新的概念，不少管理者认为内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com就像镣铐，戴上了束手束脚，影响企业运行效率。

这个想法是大错特错的。

企业在快速成长时，往往容易忽视自身基础管理的夯实与提升，内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系的不完善使得管理漏洞百出，企业内部缺少相互制衡，舞弊、造假、以权谋私现象频发，迟早会发生重大风险事件，到时候追悔莫及。

只有正确认识到内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com的价值及作用，才能具备建设好内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系的先决条件。

第一，理念问题。

内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com是个比较新的概念，不少管理者认为内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com就像镣铐，戴上了束手束脚，影响企业运行效率。

这个想法是大错特错的。

企业在快速成长时，往往容易忽视自身基础管理的夯实与提升，内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系的不完善使得管理漏洞百出，企业内部缺少相互制衡，舞弊、造假、以权谋私现象频发，迟早会发生重大风险事件，到时候追悔莫及。

只有正确认识到内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com的价值及作用，才能具备建设好内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系的先决条件。

第二，方案问题。

很多咨询公司的内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系建设方案是传统的合规型内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com，这种方案以满足内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com指引为出发点，保障内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系通过外部审计、证监会检查为基本目的，一般包括内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com诊断、风险识别与评估、流程梳理、穿行测试(编制控制矩阵、查找内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com缺陷并提出整改建议)、内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com手册编制等内容，其中穿行测试是审计方法，占整个方案内容的70%以上。

这种方案确实很合规，能够满足内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com指引要求，湖南内部控制小编提醒但存在以下弊端：

(1)起点低，没有以战略分解作为出发点设计方案，内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系建设成果容易与战略不匹配，甚至成为战略目标实现的阻碍。

(2)内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系建设主体大多数是集团型企业，面临着各种各样的集团管控问题，如果方案中没有引入集团管控思想，容易出现总部与子公司内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系建设水平差异大、内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com管理权责不清、接口不明、流程衔接不畅、企业运行效率降低、内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系难以推行落地等问题。

(3)70%以上的工作量花在穿行测试、内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com缺陷挖掘及整改，过于偏向审计导向，容易造成内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com强度过高，降低企业运行效率。

内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com真正的内涵不是把所有的风险都控死，而是把握控制强度与企业运行效率的平衡，降低潜在损失，提高经营效益，带来价值增长。

因此，内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系建设方案应以管理提升为导向，以战略梳理及分解为起点。

结合集团管控思想，除了使用传统方法，更要深入研究企业实际，对比标杆企业，将先进的组织体系、权责体系、制度及流程体系、管理策略与措施等与企业相结合，在满足合规要求的同时切实提升综合管理水平。

AMT的集团内部控制体系产品正是基于上述思路设计。

第三，推进方式问题。

有的公司领导把内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系建设任务下达给审计部、企管部或法律部，让这些部门自己去推进，结果处处碰壁，部门间协调起来困难重重，体系建设进度一拖再拖，成果质量不符要求。

其实，内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系建设必须要把握好以下原则：

(1)成立内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系建设领导小组，由董事长、总经理分别任组长及副组长，各副总为成员;下设项目办公室，由总经济师任办公室主任，成员由各部门经理组成，其中审计部经理为组织者，协调各项工作。

(2)通过邀标方式选择知名度高、专业实力强、经验丰富的咨询公司，提供全程咨询、技术辅导及成果检核服务。

(3)公司总部每个部门抽调2-4名人员，各试点子公司分别抽调5-7名人员，合计抽调100多名人员配合内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系建设(实际建设工作中有更多人员配合，几乎实现了全员参与)。

(4)建立内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系建设考核方案，对各部门及试点子公司进行考核。

每月由项目办公室、咨询团队进行评分。

对综合排名前三的部门予以公开表扬，增加5%-10%年终奖，排名最后的部门进行批评，扣减5%年终奖。

(5)配合咨询团队制定详细的工作计划，稳步推进内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系建设。

每周五下午三点开例会，咨询团队及各部门经理进行进度报告、成果检核、问题研讨。

咨询团队深入到每个部门进行手把手辅导，对各部门工作成果进行检核，反复修订。

(6)内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系建设初步完成后，分别召开专家评审会、经理会、董事会对成果进行检核。

(7)制定两年的内控该内容由 中审网校所属www. audit cn.com体系分布实施工作计划，先选择三个部门及一个子公司试行三个月，第四个月对试行中发现的问题进行集中调整，然后再全面推广到所有部门及子公司，并在后续不断改进。