谈到认证知识，ISO认证之家小编想给大家谈谈关于管理体系认证基础知识思维导图的问题，以及管理体系认证规则对应的知识点，希望对各位的认证之路有所帮助，接下来就一起来看看吧。

思维导图的主要作用有什么?

1、思维导图的作用有以下几个方面： 辅助梳理知识框架 思维导图能够清晰地展示知识的结构和层次，帮助使用者更好地梳理和理解知识框架。通过关键词和节点，思维导图能够将大量的信息整理成有机整体，让使用者更快速地把握知识的脉络和逻辑关系。

2、思维导图的作用 帮助梳理思路，提升效率 思维导图通过节点和连接线的组合，将各种信息以直观、形象的方式呈现出来。它有助于使用者快速梳理复杂的思路，明确主题和关键信息，从而提升思考和工作的效率。

3、提高记忆力：思维导图通过将复杂的信息分解成简单的部分，使我们能够更容易地记住和理解这些信息。

同时，由于思维导图的视觉特性，我们也可以通过反复查看思维导图来加深对信息的记忆。提高思维效率：思维导图可以帮助我们将各种信息和想法以逻辑清晰的方式组织起来，从而提高我们的思维效率。

4、增强记忆能力：研究表明，人类对于图像的记忆能力要远强于对文字的记忆能力。思维导图通过将信息以图像的形式呈现，可以帮助我们更好地记住和回忆知识。此外，思维导图中的彩色、形状和符号等元素也有助于提高记忆效果。促进学习和理解：思维导图可以帮助我们更好地理解和吸收新知识。

5、它可以帮助我们系统的梳理知识，还可以帮助我们发散创意，帮助我们在某一个创意下深挖、垂直思考。将我们头脑中的创意变成可被执行的创造力。

6、直观性 思维导图的直观性主要体现在两方面，首先，任何思维导图都有一个明确主题，并且这个主题通位于整个思维导图的中心位置，读图者可以从图中直接看出绘图者的基本意图。其次，思维导图中的所有内容，特别是文字，是提练之后的产物，读图者可以通过图中的文字快速且直观地把握绘制者要说明的内容。

PMP|十大知识体系(二)项目范围管理

范围管理计划 范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 范围管理计划的内容包括：制定项目范围说明书；根据详细项目范围说明书创建 WBS；确定如何审批和维护范围基准；正式验收已完成的项目可交付成果。

PMP考试涵盖的十大知识领域源自《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南），它们分别是： 整合管理：涉及项目管理过程组的各个过程，包括识别、定义、组合、统一和协调。 范围管理：确保项目只完成所需的工作，涵盖的过程旨在确保项目目标的准确性。

PMP考试十大知识领域分别为整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。PMP考试十大知识领域具体内容：整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

整合管理：确保项目各要素协同工作，以实现项目目标。 范围管理：定义和控制项目的范围，确保项目交付符合预期。 时间管理：规划、安排和控制项目活动的时间，以满足项目期限要求。 成本管理：规划、估算、预算和控制项目成本，以确保项目在预算内完成。

思维导图——线上课程总结

1、一个月已经结束，却又是思维导图对于自己新的开始。它是一个工具，能否发挥它的实力，这还要看我自己的努力，让知识变成行动，最后变成习惯，也让自己从学习者到使用者，最后要到推广者。

2、通过这次课程，我总结了如下5个知识点：第一，思维导图建立属于自己的系统。从心、法则、构造、呈现四个方面组建了思维导图系统。绘制思维导图需要专心，细心，有耐心。从中心图，线条，插图，关键词，颜色，结构六要素出发，形成思维导图绘制法则。呈现的三种方式为：纯文字版，纯图版，图文并茂版。

3、老师的思维导图，很有趣，中心图是卡通画，分支上有很多小图标。一看就让人记忆深刻。我最记得第一次线上课程张老师指导的，颜色不超过7个，小图标不超过10个，颜色搭配要清晰，黑白色，不算入7个颜色当中。所以，我的黑白画还差的一道彩虹。

什么是思维导图啊?

1、思维导图是心智图（发散性思维的有效图形思维工具），又叫“心智导图”，是英国的教育家、心理学家、记忆力之父东尼.博赞先生（Tony Buzan）于1974年创立的一种优化思维、高效率、图形化、视觉化、培养创造性思维、激发大脑潜能有效的思维工具。

2、思维导图（MindMap，又称脑图、心智地图）是表达发散性思维的有效图形思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。

3、思维导图，英文名：Mindmap，因翻译不同，也被称作心智图或脑图，它是一种有效的发散性思维工具。思维导图实质是一种可视化的图表，能够还原大脑思考和产生想法的过程。通过捕捉和表达发散性思维，可以对大脑内部进程进行外部呈现。

从零开始一步步建立属于你的知识体系

1、这就好比去登山，如果一开始就看到了路上要经过的风景，要遇到的困难，也知道终点在哪里，目标明确，心有定见，也就会比较容易坚持下去。从零开始，6步建立你的知识体系 一叶障目，不见泰山。我们太容易卡在某个节点上，就习惯放弃，然后再怀疑、鄙视个人知识管理，从此弃之如敝履。

2、第一，建立知识体系的过程是一种实操的方法，任何人都可以学会，任何时间开始学习都不算晚。第二，知识体系的建立是一个只有开始没有终止的过程，你的知识体系永远在不断的迭代、完善、优化中。

3、顾名思义，第一种知识体系的建立是为了掌握专业知识，与“以知识为中心”的学习相对应。构建这种类型的知识体系，可以帮助你理解消化教科书与课堂所学，提高自己的理论水平，在考试中取得好成绩。