随着企业竞争的日益激烈，质量已经成为企业生存和发展的关键因素，为了确保企业能够持续提供高质量的产品和服务，新版质量体系的制定显得尤为重要，本文将详细介绍新版质量体系制定程序，包括前期准备、制定过程、实施与监督等环节。

前期准备

1、确定目标与范围：在制定新版质量体系之前，首先要明确目标与范围，这包括确定企业要达到的质量水平、产品类型、服务范围等，只有明确了目标和范围，才能有针对性地制定质量体系。

2、组建项目团队：成立专门的项目团队，负责新版质量体系的制定工作，项目团队应包括质量管理人员、技术人员、生产人员等，以确保从各个角度全面考虑质量体系的制定。

3、收集信息：收集国内外同行业企业的质量体系标准、企业自身历史数据、客户需求等信息，为制定新版质量体系提供参考。

制定过程

1、制定计划：根据前期准备工作的结果，制定详细的新版质量体系制定计划，计划应包括时间表、任务分工、资源安排等，以确保工作有序进行。

2、编写质量手册：依据企业实际情况和行业要求，编写质量手册，质量手册应包括企业质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、工作流程等内容。

3、制定程序文件：根据质量手册的指导，制定各项程序文件，程序文件应涵盖从原材料采购、生产过程控制、产品检验、不合格品处理、产品交付等各个环节的质量管理要求。

4、确定质量标准：根据企业实际情况和客户需求，确定各项质量标准，质量标准应具有可操作性，能够指导员工进行实际操作。

5、评审与修订：在制定过程中，应进行多次评审与修订，确保质量体系的科学性和实用性，评审人员应包括企业内部人员、外部专家等，以确保从多个角度全面考虑问题。

实施与监督

1、培训与宣传：对全体员工进行新版质量体系的培训，使员工了解并掌握新体系的要求和操作方法，通过宣传活动，提高员工对质量体系的重视程度和执行力。

2、实施质量体系：按照新制定的质量体系要求，对企业各个环节进行质量管理，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验、不合格品处理、产品交付等环节，确保产品质量符合要求。

3、监督与检查：设立专门的监督机构或人员，对新版质量体系的实施情况进行监督和检查，通过定期或不定期的检查，发现问题及时整改，确保质量体系的持续有效。

4、持续改进：鼓励员工提出改进意见和建议，对质量体系进行持续改进，通过不断优化流程、提高技术水平、加强人员培训等措施，提高企业质量管理水平。

新版质量体系的制定是企业提高产品质量和服务水平的重要举措，通过前期准备、制定过程、实施与监督等环节的详细阐述，我们可以看到新版质量体系的重要性以及其对企业发展的促进作用，在实施过程中，企业应注重培训与宣传、监督与检查以及持续改进等方面的工作，确保质量体系的有效实施和持续优化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

新版质量体系的制定是一个复杂而重要的过程，需要企业全体员工的共同努力和持续改进，通过科学合理的制定程序和有效的实施措施，企业将能够提高产品质量和服务水平，增强企业竞争力，实现可持续发展。