体系文件的制定要和实际过程对应同时符合体系的标准才是最花费时间和精力的过程，大到文件和过程的策划，小到一个表格的合理设计，甚至根据一个格的填写内容来确定这个格的大小，都是需要反复琢磨、思考和实际验证的。

产品质量持续稳定符合要求并有所提高；不断提高组织的顾客和其他相关方满意程度；持续的质量改进机制已经形成。其次还应解决一个现存的认识问题，即质量管理体系要求和产品质量要求的关系。ISO9000标准是对质量管理体系的要求。

再次，主导部门应根据时间进度目标制定组织建立、实施质量管理体系的具体工作计划；最后，应分层次地组织全体员工进行2000版ISO 9000族标准的培训。

TS/16949质量体系认证的计划

1、程序文件编制、讨论、定稿、发放。质量体系试运行，提供ISO/TS16949：2009实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。开展内部审核，实施改进 申请认证并实施。

2、建立有效的测量与监控机制，以监测和评估质量表现。分析数据，识别问题和机会，并采取相应的纠正和预防措施。

3、认证维持 定期进行监督审核，确保认证持续有效。认证机构会定期进行监督审核，以确保企业的管理体系持续符合认证标准的要求。

4、如果单位要进行TS16949体系认证的，首先要找一个同行业全面领导和经手过人才，或者咨询公司类似的咨询师（注意：重要的不是有名气的咨询公司，而是有同行业经验的老师）。

如何实施增值的质量管理体系认证审核

发现不符合 --即在质量管理体系内部审核中要着眼于发现IS09001标准2条款描述的：质量管理体系是否符合策划的安排、本标准的要求以及组织所确定的质量管理体系的要求；是否得到有效实施与保持。

找认证机构签认证合同。认证机构对你们的文件（手册，程序文件等）审核 按审核意见修改。运行3个月 组织内审，再过1个月，组织管理评审。

被审核单位进行不符合项进行整改，并提交审核机构确认。

（5）审核发证

（6）年度进行监督审核

（7）三年复审换证 我国认证体系主要包括产品领域、服务领域。