今天企服快车给各位分享质量管理体系认证审核计划的小知识，一般在认证过程中，我们总会遇到质量管理体系认证几年一次现场评审的问题，希望今天的内容能解答您的疑问。

ISO90010质量管理体系内部审核员审核计划书怎么写

1、请各小组提前预习受审核部门的相关文件，审核检查表由总经办负责提供；各小组做好审核记录，审核结束后，内审记录提交总经办存档；根据检查结果各小组负责不符合项开具，不符合项的整改由总经办体系负责追踪；在审核时间内，各部门部长安排好本部门工作，保证正常工作的有序进行。

2、建立、实施、监视、评审与改进审核方案。识别并确保提供必要的资源。组织建立的审核方案可以：覆盖组织质量管理体系的当年的.一系列内部审核。在6个月内对关键产品的潜在供方实施的第二方质量管理体系。审核方案是否需要形成文件在GB/T19011-2003标准没有作出明确要求。

3、为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要，全面提高员工素质，于xx年7月至xx年2月在公司职工学校开展了ISO9001：2008版知识培训，工艺技术技巧、检验能力等培训，员工按计划培训率100%，培训考核合格格率达100%。

4、内部质量体系审核的年度审核计划应由企业最高领导审批，根据各项质量活动的实际情况、生产进度及重要性等来安排审核的顺序、时间、进度和频次。内部审核年度计划一般有两种型式，一是按部门编制年度滚动计划；使企业所有部门在全年内轮审一遍。

5、本次内部审查是公司质量管理体系ISO9001∶2008年度例行内部审核，同ISO14001环境管理体系、环境物质审查结合在一起进行的一次内部审核。是对公司质量管理体系的持续性和有效性的检验，对公司各个部门在质量管理体系推进方面的监督，同时确认质量管理体系的符合性，进一步加强全员的质量意识、提高顾客满意度。

内部质量审核计划是什么?

年度监理公司质量管理体系内部审核计划提要：收集并整理法律法规，为修订换版08质量管理体系文件准备。1—2月z相关部门负责人2成立修订2008版体系文件编写领导小组并对相关人员进行培训。

主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。教育培训，统一认识 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。

内部审核是指由实验室自己或以实验室的名义聘请非本实验室的评审员或专家而进行的审核，内部审核可作为实验室声明自身合格的基础以及完善和改进管理体系的依据。

内部审核实施计划 编号：审核目的：判定公司ISO/TS16949质量管理体系是否符合标准要求，体系运行是否有效。

为了能够很好地达到内审的目的，要在质量管理体系内部审核中着眼于4个发现，即发现不符合、发现隐患、发现需求、发现闪光点。

年度体系审核计划

管理体系共同规律：管理的目的使资源通过管理实现一定的目标，而不同的管理体系存在差别（QMS质量管理体系在于满足顾客要求，EMS环境管理体系在于服务众多相关方和满足社会对环境保护不断发展的需求，OHSMS职业健康安全管理体系则是为维护企业员工健康和安全的需要等。

年度监理公司质量管理体系内部审核计划提要：收集并整理法律法规，为修订换版08质量管理体系文件准备。1—2月z相关部门负责人2成立修订2008版体系文件编写领导小组并对相关人员进行培训。

那么如何策划年度内部审核计划呢？本文将从审核依据、审核方式等方面展开论述。首先，确定审核依据。第应确定内部审核是单一体系还是多体系审核（在一个受审核方，对两个或两个以上管理体系一起实施的审核）。

查资料、现场观察或实测、询问；审核范围：区域---本公司办公、生产、后勤有关区域、现场 体系覆盖产品及过程---车载电子产品的设计开发、生产、销售及售后服务的管理。

管理评审的程序 目的：为保持本实验室管理体系运行的持续适应性和有效性，对管理体系作出正式的评价，本实验室应有计划地开展实验室的管理评审，特编制本程序。 范围：管理评审；不包含以下领域里的工作：内部管理体系审核和监督检查。

．体系建设的总体规划；

2．制订质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次：成立要素工作小组。

内部质量体系审核策划的主要内容是什么

主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。教育培训，统一认识 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。

审核策划 按照内审程序规定，制定年度审核计划，管理者授权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动计划，准备审核工作文件，通知审核。工作文件的准备主要是指审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。标准和文件必须是有效版本，必须已在现场实施。

策划内审审核方案，参与内部审核根据审核计划的安排，客观公正的进行审核，提出问题发现问题。进行内部审核的关联工作根据公司质量管理体系文件的职责规定，开具不符合项，参与审核报告的制定、审核发现的不合格项的确认、不符合荐的纠正预防及跟踪活动等。

第二：体系诊断评估：包括一下内容：A，体系情况分析：即分析本组织的质量体系情况、客户需求及差距，以便根据所处的环境选择质量体系建立的路径与推行要求。B，产品特点分析：以确定要素的采用程度，C，组织结构分析：应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间的隶属关系、关联方法。

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

保密管理体系的内部审核，是单位为验证保密管理方针、制度、规定的正确实施和检查保密管理符合国家有关标准的情况所进行的系统的、独立的内部检查和评价，包括管理和技术两方面的审核，是保密管理体系的一种自我保证手段。