这是一家科技类服务的公司，企业规模在1000万元，利润在300万元，刚开始创业的时候，三名股东出资100万元，按照出资比例分配了股权，大股东占比34%，剩余两名股东各出资33万元，占比33%，前期大股东主要负责运营，两名股东兼职参与。

最近这两年三名股东逐步退出了公司运营，公司招募了一名总经理负责管理，但是现在公司发展遇到了瓶颈，无法进一步突破业绩和区域布局，大家也出现了一定的决策僵局，想重新让大股东全职参与运营管理，但是显然均分的股权无法做大做强。

我们常说组织不分大小，老大只有一个，家有千口，主事一人，均分股权影响决策，也影响引进投资人。

那面对这样的局面如何进行调整呢？

综合分享

我们整理了两种思路：一种长期做事业直接进行股权调整思路，主要涉及股权回购，确立核心大股的地位。

另一种思路是短期赚钱分步走股权调整思路，通过同股不同权的调整，利润分配方案调整，保证前期的控制权，一定程度上释放分红权。

具体的股权调整方案

1、长期做事业直接进行股权调整模式

大股东进行股权的调整，因为要掌握控制权，让大股东的股权比例至少要达到51%，需要回购两名股东的股权，共计约17%的股权。

当然如果能谈到回购33%的股权会更好，但这难度很大。

因此可以重点沟通回购17%的股权，接下来就谈回购价格了，可以考虑按照净利润的两倍进行回购，这样确定回购价格会比较容易接受，如果回购压力比较大的话，可以考虑分期支付转让款。

2、短期赚钱分步走股权调整模式

要做事就要有权利，因此要重点保证大股东的控制权，如果两名股东不愿意调整股权，需要考虑进行同股不同权的约定。

比如虽然大股东只有34%的股权，但是我们可以通过公司章程和股东协议的约定，大股东享有51%的表决权，剩余49%的表决权，两名股东均分，这样只要大股东联合其中一位股东，就可以达到67%以上的表决权，享有了公司的绝对控制权。

同时在利润分配方案中这样约定，存量利润按照股权比例进行分配，增量利润中的50%由经营团队进行分配，大股东可以分配其中的一半，剩余的一半由团队成员分配，这样才能激励员工拼命奋斗，实现各方的共赢。

进一步增加股权对赌约定设计，如果公司的利润超过500万元，两名股东按照初始投入的估值转让给大股东10%的股权，如果公司利润超过800万元，两名股东按照初始投入的估值再转让给大股东7%的股权，这样大股东超过51%股权比例后，股权可不再调整。

总结

没有最好的股权分配模式，最糟糕的就是均分股权，如果均分了股权，不要不好意思，不要碍于情面，这就是公司创业遇到的一个大的门槛，为了公司未来的发展就需要调整股权，突破了就会再上一个台阶。

调整的思路为参照股权回购，增发股权，同股不同权，动态的利润分配方案等，这样才能实现彼此的共赢。

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