几乎每一项业务都具有周期性，转型升级是企业发展历程中的必修课。比如，我们曾辅导过的一家客户，之前是做房地产相关业务的，由于宏观政策调整，想转型做新能源业务。类似这样的情况，企业该如何做好顶层设计，促进公司顺利转型升级呢？

新平台

开展新的业务，需要新的公司主体。但业务转型与初创公司不同，可以借用老公司的品牌和资产，快速在行业立足。所以，新公司需要由老公司发起设立。

如果新业务比较单一，可以只设立一家公司（如图A）；如果新业务有多个，就需要设立多家公司（如图B）。

新团队

做企业，专业和方法都可以学，但人的思想很难改变。新的业务需要由新的团队来运营，才有可能取得预期的效果。而且，在客户的认知中，一群人只适合做一件事，这叫反向定位。在新业务运行的早期，一些后台职能，比如人事、行政、财务等，可以由老公司代行管理。这样新团队可以轻装上阵，专注于产品研发和业务开拓。为确保新业务的独立性，老公司对新公司的帮扶，可以采用内部市场化的方式进行结算。

新机制

通常来讲，老业务都是老板一手做起来的，个人很熟悉，不需要在机制设计上动太多的脑筋。但对于新业务，主要依靠合伙人或经理人来操盘，这就需要运用更加灵活的机制。

对于业务带头人，最好的方式是合伙，这样绑定最紧密。个人出资认购实股，持股比例通常在5%-10%之间（特殊业务类型除外）。对于其他核心成员，可以给予所服务平台的期权或实股。期权缴纳保证金，实股出资认购。持股数量根据个人的岗位价值预设，未来根据绩效完成情况进行动态调整。

小结

企业转型升级，既要尽可能承接老公司的品牌和声誉，又不能让旧的思想阻碍公司的发展。在顶层设计上，新老业务要做到既有关联又相互独立。

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