随着全球化的深入推进，企业对于质量管理体系的重视程度不断提升。作为国际通用的质量管理标准，ISO9001:2015（15版）质量管理体系内审（以下简称内审）对于企业的重要性不言而喻。本文将详细解析15版质量管理体系内审的要点、方法和实践，帮助企业更好地理解和应用这一国际标准。

一、15版质量管理体系内审要点

1.关注过程而非结果：

15版质量管理体系强调对过程的关注，而非仅仅注重结果。内审过程中，应审查组织是否对质量管理体系进行充分策划，并明确过程中的职责、权限和相互关系。

2.以客户为中心：

15版质量管理体系强调以客户为中心，组织的质量管理体系应关注客户的需求和期望。内审过程中，应审查组织是否充分理解客户需求，并将客户需求融入质量管理体系中。

3.持续改进：

15版质量管理体系鼓励组织持续改进其质量管理体系。内审过程中，应审查组织是否对其质量管理体系进行定期评估，并根据评估结果进行改进。

二、15版质量管理体系内审方法

1.文件审查：内审小组应对组织的质量管理体系文件进行审查，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。审查过程中应关注文件的完整性、一致性和可操作性。

2.现场审查：内审小组应到组织现场进行实地审查，了解质量管理体系的实际情况。审查过程中应关注员工的意识、设备的维护保养、现场文件的规范管理等。

3.员工访谈：内审小组应对不同岗位的员工进行访谈，了解员工对质量管理体系的认识和看法。访谈过程中应关注员工的参与程度、工作负荷、培训需求等。

三、15版质量管理体系内审实践

1.制定内审计划：组织应根据自身实际情况，制定详细的内审计划。计划应包括内审的目的、范围、时间、人员等。

2.成立内审小组：组织应成立内审小组，小组成员应具备相应的质量管理知识和经验。小组成员应明确各自的职责和任务，确保内审工作的顺利进行。

3.实施内审：按照内审计划和内审方法，内审小组对组织的质量管理体系进行全面审查。审查过程中应及时记录问题和改进建议，并与管理层进行沟通。

4.编制内审报告：内审结束后，内审小组应编制内审报告。报告应包括审查的范围、内容、方法、发现的问题以及改进建议等。

5.跟踪改进措施：组织应对内审报告中提出的问题和改进建议进行跟踪，确保改进措施得到有效实施。改进措施的实施情况应纳入组织的质量管理体系中，并在下一次内审中进行评估。

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ISO9001:2015（15版）质量管理体系内审是企业质量管理的重要环节。通过内审，企业可以全面了解其质量管理体系的运作情况，发现存在的问题并采取相应的改进措施。在实际操作中，企业应注重对内审的策划和实施，提高内审的有效性和针对性。企业应根据自身特点和发展需要，灵活运用15版质量管理体系内审方法，不断优化和完善其质量管理体系，实现持续的质量改进和创新。