目前，我国集团企业财务管理的主要形式主要是集中式和分权式。针对上述问题，综合考虑到许多企业集团财务管理模式的运行效果，集中管理更具优势。集中财务管理是企业统一规划监控下的运行体系。通过建立有序的运行机制、有效的激励机制和科学的约束机制，对企业财务活动进行全面、统一、高效的管理和监控，充分发挥集团资金的整体优势，使企业真正实现规模经营和规模效益。实施集中财务管理具有以下优点：

1.加强集团的整体资本管理。随着企业集团的发展和多元化战略的实施，子公司不断成立。但部分子公司完全依靠母公司的支持，不在当地筹集资金开发业务，长期依靠母公司提供资金周转，影响母公司的资金周转。企业集团实施财务集中管理后，集中集团内公司暂时闲置分散的资金，以贷款的形式分配给集团内需要资金的公司，实现集团内资金的相互调整。通过资金回笼和资金调度，集团可以从更高层次参与下属公司的管理，加强资本管理。

同时，有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识，促进各企业注重经济会计，合理有效地利用资金。

2.加强内部监控。企业集团一般属于许多企业，组织水平复杂，管理链长。如何有效监控集团各级企业的经营，特别是资本经营，确保其经营行为规范、安全、高效，是许多企业集团试图解决但难以解决的问题。企业集团财务集中管理可以使集团通过准确的资本计划，利用网络实时监控资本流动，不定期内部审计手段实现监控企业资本使用的合法性、安全性和有效性，确保资金的合理有效使用，使集团子公司资本经营完全在集团监控之下。

3.降低财务成本。企业集团的财务集中管理使集团能够整合资金，振兴资金，提高资金利用率。在投资和生产规模相同的情况下，对银行的资金需求相应减少，特别是长期信贷，从而减少对外贷款支付的财务费用。集团以短期信贷满足下属公司的长期使用，降低了公司高负债经营的风险。

4.提高公司信用等级，扩大信用。企业集团财务集中管理后，集团子公司不再单独与银行发生信用关系，而是以企业集团的名义开展信用活动。由于企业集团的经济实力、社会影响力和政府的支持，银行不必担心其偿还能力，从而扩大了企业集团的对外信用。集团可以轻松从银行获得融资，为公司的发展和竞争力提供资金。

5.为制定企业集团的发展目标和方向提供信息。实施财务集中管理可以将各子公司的财务信息集中到集团总部，及时了解各子公司组织的生产经营情况，实施集团总部政策的效果和计划的完成程度，或根据子公司发展的实际情况对企业集团计划进行战略调整，使母公司更有效地控制子公司的资金和成本，确保子公司的顺利生产经营，确保母公司对子公司的有效控制，确保子公司的一切活动服务于整个企业集团的利益，实现公司目标利润的最大化。