大数据作为21世纪的颠覆性创新技术，具有数据量大、运行速度快、分析点可靠性强、数据价值密度低等特点，数据分析和数据处理能力强。

企业可以在大数据环境下建立大数据平台，根据发达的现代信息技术处理财务会计中复杂的财务数据，提高数据集成度，提高企业资本管理效率，降低劳动力成本，实现企业资本管理与大数据的有机整合。

财务会计向管理会计转型的必要性和可行性

(1)必要性分析

1．企业可持续发展的实际需求。

在当今市场上，产品和服务的同质化对企业管理提出了新的要求，企业管理成本和运营成本的上升对管理者提出了更高的要求。

要准确掌握客户需求，提前预测和部署，降低管理和运营成本，必须依靠大数据的分析和处理量。

传统的财务会计主要是基于会计准则，从公司当前的历史数据出发，通过基本的财务会计进行数据处理和处理，形成反映当前绩效评价的财务报表。

管理会计更多的是从宏观方面指导企业未来的商业战略和发展模式，根据现有的投资计划和成本控制模式调整商业模式，通过互联网捕获财务信息，利用大数据技术科学分析复杂数据，为管理层提供有效的决策信息，降低企业成本，提高效率。

首先，管理会计可以为用户提供财务信息和非财务信息，帮助企业实现金融一体化，规避业务风险，为企业的可持续发展提供最佳决策。

其次，在计算机系统软件的帮助下，管理会计在公司的融资、运营和投资决策中发挥着指导作用。

在融资阶段，管理层可以利用现金流管理评估当前的资本成本、规模和风险；在日常运营中，以成本控制为核心，以项目投入产出为导向，帮助企业降低生产成本，提高运营效率；为管理者提供业务规模评估，确保资源合理配置，减少经济损失。

最后，管理会计可以预测企业未来的经营情况，实现大数据环境下客户与企业之间的信息交流，用户可以获得企业及其产品的及时性信息，企业可以充分了解客户需求，进行销售预测，探索新市场，满足新需求。

2．公司财务管理信息化进程的推进。

随着财务信息信息量的增加，公司财务会计处理量有限，无法深入处理数据，也无法从数据分析处理中发现决策者可用的有效信息，以满足企业信息化的发展需求。

在信息技术的帮助下，管理会计处理和整合了企业内外的大量数据和财务信息，不仅节省了劳动力成本，降低了企业人力资源的消耗，而且提高了管理效率，完成了资源的合理配置，避免了公司资源的浪费。

因此，在大数据环境下，企业从财务会计向管理会计的转变势在必行，有助于提高大数据的利用率，提高计算机数据的应用效果，充分利用信息技术的功能，促进公司财务管理的信息化进程。

在具体实践中，公司应积极整合会计职能部门，明确管理会计岗位的要求，增加信息技术投资，重视大数据企业文化。

(2)可行性分析

公司财务会计记录和会计公司的日常现金流反映了企业的日常经营状况。

财务会计记录可以反映公司在经营过程中对经营风险的掌握程度，并在经营过程中为管理和控制提供风险预警。

管理会计注重指出企业战略决策的发展方向，预测市场，提前做好规划。

就理论内容而言，虽然两者的重点不同，但共同的目的是提高企业的效率和质量，提高企业管理的科学有效性。

公司财务会计通过日常经营会计，计算现金流流入流出，获得决策者衡量企业效益发展的财务报告，为管理者决策提供基本信息；管理会计可以校准和补充基本财务信息，根据基本信息进行横向和纵向比较，有利于企业战略决策的调整和优化。

在大数据背景下，财务会计和管理会计可以共享技术和数据，前者为后者提供基本的财务信息，后者扩大资源领域，管理者可以获得更科学、合理、有效的信息，做出更好的决策。

从成本计算方法来看，财务会计在计算公司日常运营成本时采用完全成本法，管理会计在预算管理、绩效管理和成本计算中采用固定成本和变更成本法。

对于企业来说，单纯选择完全成本法不能充分披露公司固定成本和变更成本的信息，不利于绩效评估相关财务信息的反映。

因此，为了更全面地计算和反映成本，企业应加快财务会计向管理会计的转变，结合两种成本会计方法，处理企业成本会计问题。

结合大数据平台的建设，公司不仅要建立满足财务会计日常会计需求的成本体系，还要建立满足财务会计管理、监督和评价需求的成本信息体系，促进两者的有效整合，加快财务会计向管理会计的转变。

在该系统中，企服快车面可以满足成本计算中固定成本和变动成本的核算需求，另企服快车面也可以满足预算管理和绩效管理过程中成本计算的相关需求。

例如，为了满足绩效评价的需要，需要提供责任成本信息，建立多维成本计算系统可以更好地促进两者的协调发展，加快企业的转型。

最后，从两者的概念来看，财务会计中的财务报告可以为决策者提供基本信息，从而方便决策者衡量公司的经营效率，现金流的起伏也可以反映更多的信息，如业务政策的变化和人员的变化。

例如，财务数据的变化可以反映企业管理人员结构的变化、员工岗位的变化或人员的补充损失，并可以为决策者提供大量的数据以外的信息。

因此，今天的公司特别重视财务会计的会计，并将其纳入企业可持续发展的战略规划中。

在此基础上，增加企业融资活动和投资活动信息，首先形成一般财务管理框架，在框架下完善相关内容，进一步优化企业战略决策，提高决策的科学性。

两者的整合过程可以使资源共享，提高资产配置效率，加快财务会计向管理会计的转变，优化企业决策，提高企业效率和效率。