事业单位只有建立明确完整的财务内部控制制度，才能使其自身的经济行为合法。由于经济的快速发展，过去旧的财务内部控制制度不能满足新条件下事业单位的要求。关于这个问题，本文讨论了如何完善事业单位财务内部控制制度的相关途径和方法，希望发挥一定的作用。

一、财务内部控制在事业单位的重要性分析

（一）确保国有财产安全

由于事业单位固定资产不属于个人财产，在管理过程中无法从财务上看到真实情况，因此国有资产流失。因此，事业单位需要在内部建立完善的财务体系，严格监督国有资产，避免国有资产损失，确保国有资产安全。

（2）确保财务信息清晰

完善事业单位财务控制制度，可以有效监督财务部门，确保财务信息的真实性，更好地为事业单位预结算等财务活动提供真实依据。

（三）提高事业单位资金利用率

由于事业单位没有有效管理固体资本，导致固体资本闲置，在许多情况下也被个人拥有，导致国有资产严重流失。事业单位加强内部审计控制后，可以合理规范资金，核实资产交易情况，优化财务规划，提高资产成本的使用。

二、事业单位内部控制的问题分析

(1)财务内控意识淡薄

由于不注重财务管理，相关领导缺乏财务内部控制理念，资金利用率低，金库小。财务会计人员只核算财务数据，处理会计，资金收支确实由单位主管领导负责，不能起到内部控制的效果。

(二)财务内控制度不完整

目前，财务内部控制制度非常不完整，体现在：

（1）财务内部控制制度不能严格执行。目前，公共机构现金制度、资产制度、商务旅行制度等管理特别松懈，对财务审批没有严格的限制。在一些相对较远的公共机构中，购买固定资本通常不办理手续，导致账外资产和资产损失。

（2）财务管理人员分工不明确，没有科学合理的岗位设置，相关人员专业水平不专业，造成错误情况。

（3）财务工作薄弱

由于事业单位本身具有公益性和服务性的特点，事业单位不能完全独立经营，相关领导不能完全负责。长期以来，事业单位没有建立相应的规划会计制度。为了自身利益，一些领导不重视会计建设，进一步削弱了财务工作。

（4）预算管理水平低，执行不好

在编制预算时，许多单位没有根据自己的职责和目标准备下一阶段的费用，也没有明确项目的重要性。他们一直采用数量预算的方法，在去年的基础上编制预算，因此没有科学合理性。由于预算缺乏计划和合理性，公共机构的预算编制经常出现问题，缺乏资金的合理利用，缺乏对资金的监督。