企业财务管理是指专门财务部在所有经济行为或经济行为过程中对形成的所有财务信息进行分析、总结和总结，从而提高企业的财务运行能力，促进企业各项工作的顺利进行。

1 企业资金管理存在的主要问题

1.1 内部控制意识薄弱。

长期以来，公司的管理体系仍相对落后。

虽然我国企业逐步改革，但财务管理取得了初步成效。

但公司内部控制机制仍然是一个非常薄弱的环节，主要是因为公司领导对企业经济效益重视不够，未能形成强大的财务监督机制，使其内部控制机制难以达到财务管理的监督效果。

此外，在财务管理相关部门，也没有意识到财务内部控制监督体系的重要性，这也限制了财务内部控制监督功能的发挥。

1.2 财务管理建设落后。

长期以来，公司信息化工作相对缓慢，极不利于企业迎接信息时代的挑战。

本文认为，企业信息化的薄弱环节主要表现在以下两个方面：

一是公司各部门的相关信息相互独立，未能真正实现数据的相互连接，不仅不利于单位的信息整理，而且阻碍了财务部的信息处理，对信息化的整体建设产生了不良影响；其次，目前ERP建设已成为财务工作的主要形式，对提高财务管理效率起着重要作用。

然而，在企业中，并没有形成一个全面的ERP信息系统，因为各单位的信息建设不同步，影响了企业财务信息集约化的整体推广速度。

1.3 人员因素。

在企业发展中，人作为企业经营管理的主动因素，是公司顺利发展的关键，需要企业注重人事部分，注重人才培养和引进，但在实际发展中，财务管理人员普遍质量低，财务管理人员质量问题直接限制了公司的财务管理水平。

2 公司财务管理信息化建设的有效措施

2.1 知识培训。

完善企业财务管理知识培训，使企业财务管理人员建立正确的财务管理理念。

特别是对于公司投资者来说，只有建立正确的财务管理理念，深刻认识到企业资金管理对企业发展的重要性，才有助于完善企业财务管理信息化建设。

此外，要做好企业财务人员的培训和学习，各级地方政府要发挥引导作用，利用当前媒体和网络，举办各类企业家(投资者)财务管理知识，自觉学习公司财务管理知识，更新财务管理理念。

只有公司投资者树立正确的财务管理理念，更加重视公司财务管理信息化建设，才能区分企业资产和投资者家庭财产。

2.2 人员培训。

对于企业财务管理问题，主要方向是人员培训，人员素质提高与财务管理质量直接相关，加强管理专业培训，提高财务管理效率，具体可通过定期培训和公共课程培训管理人员，也可通过经理之间的经验交流提高财务管理理解，结合企业财务管理经验，通过工作会议或课堂教学培训员工。

经过培训，财务管理人员意识到自己的缺点，不断创新思维，有效提高业务能力。

同时，不断提高员工的专业素质，从主观意识上促进业务人员的积极工作，支持有效提高企业的财务管理效率。

2.3 加强财务管理人员财务管理信息操作技能培训。

随着网络信息时代的到来，为了保证公司经理能够及时获得有效的企业经营管理信息，必须提高企业财务管理信息操作技能。

由于企业财务管理信息化本身就是一个系统工程，需要企业采购、销售和财务部门的相互配合。

为了保证公司财务管理信息化建设的顺利开展，企业财务管理人员需要具备一定的专业知识，了解信息技术的操作，确保企业资金管理信息系统的高效运行，及时为企业提供有效的企业经营管理信息。

2.4 加强企业内部控制，完善企业资本管理预防体系。

为全面提高企业财务管理信息化水平，需要加强企业内部控制，完善企业资本管理预防体系，确保企业资本管理信息系统使用过程的安全，减少企业财务信息泄露和企业财务信息系统崩溃。

完善企业资本管理预防体系首先需要公司进行财务管理

信息系统各模块业务不同，设置专门的财务管理人员，可大大降低企业财务信息的泄露。

二是做好公司信息系统的安全管理，做好企业软硬件的维护和更新，大大降低企业系统感染病毒的风险。

2.5 建立企业资本管理风险管理和成本管理。

在企业财务管理中，要加强管理细分，即加强财务风险管理和财务成本管理。

2.5.1 风险控制。

所谓的风险管理是财务管理的重要控制，许多风险因素包括业务风险和安全风险，如何完善风险控制，首先对风险有充分的了解，对风险的产生和预测可以客观判断，根据风险规避和分散的判断，对于风险不能忽视，必须正确面对，渗透到风险防治的各个环节，作为企业的整体水平，公司应建立健全风险预警系统，及时发现风险，采取有效措施，尽量减少财务风险对企业的影响和损失。

2.5.2 成本管理。

成本管理直接关系到公司在财务管理中的效益，其中成本管理包括两个方面，包括劳动力成本管理和企业消费成本管理。

这两种管理方法也不同。

劳动力成本管理的有效措施是科学有效地安排人力资源，防止人力浪费和不必要的劳动出口，提高工作效率。

换句话说，劳动力成本管理的核心是合理分配人力。

公司消费管理是规范公司整个流程，制定严格的生产经营流程制度，严格监督考核公司运营，形成系统规范体系，促进过程成本控制有效性的提高。

3 结语

企业财务资金来自相关部门，来自人民税收支持，人民有权了解企业资本管理，企业财务经营存在许多问题，为了彻底改变企业财务管理状况，国家制定了新的会计制度，新的会计制度将全面改变企业资本管理的现状。