随着我国医疗产业的发展，医疗保障体系的建立，医院管理机制的改革，医院的经济管理环境发生了深刻的变化。

面对新的环境变化，医院既有良好的发展机遇，又面临前所未有的挑战。

为有效加强医院管理，满足人民日益增长的医疗需求，必须采取科学的管理手段和方法。

财政部、卫生计划生育部颁布了新的医院财务制度，要求医院建立健全科学的财务管理体系，以满足不断推出医疗改革的配套政策和要求。

因此，医院会计人员必须适应新形势，提高专业素质，创新思维，培养责任感，充分发挥专业知识，从原来的单一会计责任到医院预算、财务分析与控制、参与决策、评价等综合管理职能，运用会计专业判断，协助医院管理层有效实施医院经营目标和战略，不断提高医院的经济和社会效益。

一、现阶段会计人员存在的问题

各大医院会计人员大多业务素质参差不齐；医院对会计人员的学习和培训重视不够，会计人员进一步学习的机会很少，知识更新缓慢，安于现状，缺乏危机感和危机感；缺乏复合型人才。

大多数会计人员仍然遵循静态思维模式，停留在会计、会计、报表的财务工作表面，扮演“会计先生”的角色；缺乏对医院财务数据的有效分析，在专业基础、知识结构、思维模式等方面存在很大缺陷。

因此，无法对医院资金的筹集和应用、内部控制和资源配置做出有效的会计职业判断，无法为医院管理层的决策提供决策依据，即使不参与医院管理。

二、现阶段提高财务人员素质的措施

（1）提高认识，转变角色，转变财务管理职能领域

随着医疗改革的深入，整个财务管理要求的提高，财务会计国际化进程的加快，医院经理和会计人员需要提高理解，深入了解财务工作的管理价值，现阶段财务管理职能，只有医疗活动经济事项后处理、反映和指导单一会计职责，不能适应当代医院的有效经营和资本管理规范，财务职能应实现综合预算、参与决策、财务分析控制、绩效评价等综合管理职能。

医院会计人员应从医院经理的角度参与医院管理，“从财务角度看业务，从业务角度看财务”[2]。

它不仅可以提供准确的会计数据，而且可以通过计算、分析和比较数据和相关信息数据来计划、决策和控制医院的医疗活动，使医院的经济状况始终处于优化状态，有效配置资源，促进医院的可持续发展。

（2）提高综合素质

打铁要靠自己的努力。

如果你不努力练习“内功”，你就不能改变你的职能。

要从专业能力和综合能力两个方面提高。

1、专业技能

①随着计算机和网络技术的普及，大多数财务人员已经从复杂的手工会计中解放出来，因此有更多的时间来加强对新会计理论和新知识的学习。

例如，对ERP系统的认知，管理会计内容，加快知识更新，可以扩大财务人员的视野，开拓思维。

正确引导和支持会计人员不断学习，企服快车面通过自学、函授考试、职称考试、高级会计师和注册会计师系统学习，巩固专业理论知识，另企服快车面，熟悉财务政策、政策和各种会计法规和制度，会计法、《医院新会计制度》努力学习掌握新政策，如2015年1月1日实施新预算法、2015年3月1日实施采购法实施条例等最新政策法规，规范工作流程和操作，将理论付诸实践，丰富实践经验，提高实践理论，实现知识与实践的融合，提高整体业务水平，不断培养优秀的复合会计人员。

②在新形势下，会计人员不仅要掌握扎实的专业知识，还要努力学习税收、法律、基础医疗专业知识和现代医院管理知识，了解如何培养良好的职业道德。

采用多种形式的多媒体讲座，结合案例教育的形式，咨询专业教师进行讲座和讲解。

请税务局老师讲解如何识别真假发票、个人所得税税务规划、增加税务知识、防范财务风险；请律师事务所律师讲解合同的签订和履行；请各科护士长按照医嘱讲授科室工作流程，熟悉医疗业务；请检察院、法院同志结合案件讲授职业犯罪和职业道德，建立自己的道德底线，提高责任感。

当他们遇到诱惑或触及职业底线时，他们应该学会适应技能，保护自己。

③组织会计人员进行专题讨论、集体讨论和业务交流。

根据医院预算编制方法、固定资产购置成本计算、报表分析等不同财务工作的例子分析，让大家根据自己的工作经验表达自己的观点，制作课件，轮流授课，总结、总结、推广个人经验。

促进会计人员相互学习，相互感染，相互鼓励，激发大家的积极性和参与，形成业务能力强、业务能力高的团队。

④专业知识的学习是长期的、长期的，需要医院的相关制度和培训考核来保证。

每次学习培训结束后，根据学习内容，结合实际工作，扩大与工作业务相关的讨论问题，充分调动财务人员的主动性。

每次学习评估都有记录，并成为评估的基础。

同时，让每个会计人员看到自己的缺点，增加危机感和危机感，有利于激发学习热情。

2、综合能力

①改变服务理念。

部门之间是战略伙伴关系。

医院各部门不仅是财务信息的使用者，也是财务信息来源的提供者。

选择换位思考的方法，熟悉其他部门的职责，了解部门的需求，懂得兼顾与合作。

通过跨部门的交流与合作，可以改变其看待问题的视角，开阔视野。

以人为本，服务工作。

②会计人员定期轮换。

岗位交流可以扩大每个财务人员的接触面，提高他们的经验和实践经验，有利于会计人员在新岗位上转变思维，创新思维，形成良好的机制，建立人才队伍。

通过科学交替，医院会计人员的业务水平可以同时得到全面发展。

在轮换过程中，可以发现难以发现的漏洞，降低财务风险，防止职业思维模式和岗位疲劳，激发会计人员向高水平发展，不断提高专业能力，有利于更好地选拔适合其能力的岗位，为医院的发展储备人才。

在加强业务学习、提高专业能力的基础上，医院众多会计人员可以不断创新和转变财务管理职能，创新财务理念，做出高水平的职业判断，为医院决策提供有效支持，最大限度地发挥财务工作在医院管理中的作用，促进医院各项事业的发展。