1.建立建筑企业财务管理体系建筑施工企业要打破传统的企业经营理念，立足于建筑施工企业长期有效的经营目标，提高建筑施工企业发展的管理水平和能力，建立完善的企业财务管理体系，将财务管理职能真正渗透到企业经营项目中。财务管理职能应从过去的事后会计转变为事前预算、事中跟踪会计、事中价值分析调整、事后会计总结等方面。财务管理体系的完善不仅是企业生存价值的体现，也是促进企业统一管理的重要目标手段。

2.加强对建筑企业财务人员的专业培训

传统建筑企业财务人员往往更注重会计，而不是参与实际项目建设的现场会计分析，往往失去了建筑企业财务管理的价值，财务人员失去了发挥专业知识的能力和特点。因此，企业应积极培养一些具有项目实践经验的财务人员，定期和不定期进行现场学习、沟通和监督控制。只有了解建设项目各环节的主要流程，才能更好地服务于企业的财务管理和会计工作。

3.加强施工企业施工成本管理

施工成本管理是施工财务管理的核心部分。在施工过程中，施工材料的投入是整个工程的主要支出项目，其质量和价格也将决定企业能否获得更好的经营效益。通过对大宗施工材料的合理定价和对比询价，将大大降低施工成本。

同时，要做好施工材料入库、出库的会计管理，定期、不定期对施工现场进行盘点抽查。

4.建立建筑企业建设项目资金规划制度

施工企业施工前应经过大量数据财务分析，合理预算整个施工项目总成本，根据施工周期和重要施工程序安排资金安排，在施工运行中，及时了解施工现场进度，及时调整资金使用，定期出具资金使用规划报告，分析安排资金分配和使用。

5.加强建筑企业财务管理信息系统建设

随着科学技术的发展，现代计算机信息技术得到了广泛的应用。

企服快车面，专业的财务管理软件应用于财务管理会计管理；

另企服快车面，在未来企业发展中，逐步完善计算机信息系统在跨项目、跨区域财务会计项目中的应用，使建筑企业的财务管理会计更加准确、同步。

6.加强企业财务管理决策的作用

财务管理决策是企业经济管理活动中最重要的组成部分。在项目投标过程中，财务管理决策应通过大量的专业数据分析，开始发挥作用，科学分析投标的选择。财务管理决策最重要的体现应是建筑企业的定价和投资决策，实际上是将财务管理决策功能与建筑企业经营发展决策紧密结合。

无论从社会化建设发展的实际需要，还是传统建筑企业的财务管理能力，还是无法满足建筑业内部竞争发展的实际需要，财务管理都将是建筑企业未来生存发展过程中不可逾越的核心管理项目内容。