管理价值链会计与价值链理论的产生，使价值链体系更加多样化和丰富，有效加强企业管理体系，有效提高企业经营发展的各个层面，从价值链的角度思考和处理问题，理清思路，实现问题互联，促进企业快速发展。

一、价值链会计管理与价值链原理

根据价值链的方向，企业应承担各种活动的总和，包括概念设计、生产运输、储备管理、战略营销等方面，以及一系列系统的过程和产品的辅助作用。

该价值链系统拥有供应商价值链、投资融资价值链、企业内部组织价值链、销售售后服务价值链等多种个体。

作为一个集体，它应该是对企业历史、战略发展和战略发展如何实施的综合抽象管理问题。

在当代企业发展理论中，价值链理论深入人心，与企业的每一个体系似乎都是那么自然。

价值链理论会计管理的首次引入是中国阎大武教授率先介绍的。

他准确分析了价值链会计的功能，表示企业价值链的关键在于它能否真正建立一个有价值的功能和链接。

当然，在此描述的基础上，应指出前提并承认，在企业的各个价值活动区域，有些环节不一定会创造相应的价值，这种创造企业核心点甚至持久战略价值结构的方法通常是企业核心竞争力的关键。

由此可见，价值链理论不仅是分析企业竞争利弊的关键工具，也是加强和改善企业之间竞争的方法。

总之，价值链会计管理在促进企业价值生成体系的良好发展中起着决定性的作用。

2、从价值链的角度观察企业会计管理的意义和重要性

在价值链理论的背景下，企业会计管理或企业管理，其思想和价值链理论相辅相成，形成了当代社会经济现实的内在统一。

相对而言，传统而陈旧的成本式会计已经不能满足当前社会企业管理的需要，其中明显而透彻的是“会计管理”应该满足的需要。

根据会计管理体制的深化改革，要认真考虑企业整体体制的创新方向，要科学、能够与价值链管理体系融合，建立全新的会计管理体系，这是大势所趋。

传统会计企业管理最大的核心问题是成本会计的发展决定了整体会计管理模式的方向，也影响了企业核心竞争力的塑造。

然而，传统会计在管理中通常伴随着机械化应用的趋势，这往往是通过材料成本的控制和一些形式来实现的，通常用于生产部门。

在当代科技飞速发展的今天，从价值链的角度来看，推动管理形式越来越不适合当前社会企业的会计环境，应以价值链视野为基础的新会计体制改革。

三、当前企业构建价值链体系的基本要求

（1）价值链会计的建立和管理范围

价值链会计管理的主要工作范围应积极突破企业中的个人，从而扩展到整体价值链体系。

根据美国专业学者和企业实体领导证实的简单连接理论和价值链会计管理，其目的是打破传统会计管理的独立企业或对企业某一领域的束缚，彻底打破上世纪末狭窄管理区域的格局，包括最具代表性的供应商、分销商、服务商和客户的价值链联盟，从而进一步发展当前社会意义上的价值链会计管理理念。

因此，与我国理论学士和企业领导相比，首先要意识到要建立宏观的开放价值链管理。

因此，从这个角度看，会计管理的实施范围应该是打破个人逐步扩展到战略，这说明价值链本质上是企业联盟的抽象表现，保证了企业各环节的及时更新和优化，从而进一步建立资本周期。

（2）如何保证价值链会计管理的具体实践保障？

如果你想在价值链上实现整体增值，你必须依靠协作工作模式。

在价值链中，个体企业的相互影响最为明显。

也可以说，任何个体企业的微小管理和营销手段都可能对企业产生相应的影响。

基于价值链是众多企业形成的企业联盟，这种新的管理模式体现在大规模改革旧的管理理念上，不仅仅局限于传统的会计管理模式，只关注个体企业眼前狭隘的利益，建立双赢的价值理念，从而获得更高的利益。

因此，合作是保证价值链会计的实际保障。

四、结束语

在当代价值链视野下的会计研究管理中，要突破旧观念，深化新会计管理理念改革，通过相互协调配合，为价值链会计管理做出相应贡献，实现促进企业发展和价值链理念的一致目标，实现价值链管理的最终本质目标。