虽然平衡计分卡在高校财务绩效管理中存在一定的应用阻力，但我们仍需要看到平衡计分卡在高校财务绩效管理中的优势，通过制定相应的应用措施，充分发挥平衡计分卡的作用。

首先，高校要重视平衡计分卡的作用，为平衡计分卡的应用做好准备。

首先，高校要根据高校的环境制定明确的发展战略目标。

高校管理层在获得反馈信息后，要认真分析高校的社会环境，根据反馈信息全面分析高校的优缺点，准确把握高校的发展目标。

其次，高校要争取教职工和财务管理人员对平衡计分卡的认可，通过深化教职工和财务管理人员对平衡计分卡的理解，获得他们的合作和支持。

最后，要加强财务管理培训，培养平衡计分卡专业人才。

二，高校要加强执行，严格控制平衡计分卡的使用过程。

高校领导要以身作则，带领全校教职工共同支持和配合平衡计分卡的实施。

在平衡计分卡的实施中，要建立有效的评价体系，严格控制指标数量，提高绩效管理的科学性和有效性。

此外，要完善绩效管理执行制度，明确权责分工，避免执行力度不足。

与传统的绩效评价方法相比，平衡计分卡不仅注重当前的财务指标，还注重长期和非财务目标的评价，从各个方面、多维度评价和衡量企业的财务绩效，更加先进和科学。

虽然平衡计分卡本身存在一些缺陷，但我们也应该认识到，将平衡计分卡应用于高校财务绩效管理的优缺点远远大于缺点。

因此，要加强对平衡计分卡的研究，扬长避短，实现高校财务绩效管理的机制创新。