随着我国经济的不断发展，我国财务管理水平不断提高。但由于建筑工程财务管理的特殊性，其财务管理水平一直落后于其他企业的管理水平，其中主要建筑企业的财务管理问题体现在以下四个方面:

首先，我国建筑工程施工管理和经营广泛，导致建筑工程财务管理落后于其他企业的财务管理。目前，我国建筑企业的经营管理仍主要局限于经验生产阶段，各级建筑领导缺乏现代建筑企业管理理念和现代企业财务管理意识，对现代工程财务管理的意义认识不够，建筑企业财务部门几乎没有干预整个工程财务管理过程，只是按照上级指示被动开具发票、写收据或支付，难以在工程财务管理中发挥监督作用。

其次，我国工程财务管理仍处于资金管理薄弱环节。施工往往是流动频繁、高度分散的工作，容易造成企业资金分散，在一定程度上影响和加剧资金配置和筹集，降低资金使用效率。此外，如果有些项目不能按时结算，或者有些项目的余额和质量保证金反复拖欠，这些情况往往使施工企业处于资金短缺的情况，但也使施工企业市场遭受资金短缺的困境。

第三，一些建筑工程忽视了施工过程中的成本管理。在施工过程中，全面控制和管理成本至关重要。许多企业领导往往忽视这一点，认为成本管理是公司财务部门的工作和任务，技术人员只需要负责项目质量问题，导致技术人员只关心质量，项目组织进度，技术人员和材料人员只考虑质量问题，购买材料，不考虑成本问题，导致企业成本管理责任无法落实，或成本管理失控，严重影响企业的经济效益。

第四，需要提高建筑工程财务管理人员的素质。项目财务管理不同于一般财务管理，许多建筑工程财务管理人员对项目管理的特殊性缺乏全面了解，项目财务经验和预算没有相关知识，难以从宏观角度把握建筑工程项目情况，导致建筑工程财务管理人员不能真正融入项目财务管理工作。