推行ISO认证后如何深化质量管理

贯标要继续下去尽管一些企业的质量管理基础工作比较好，率先取得质量咨询证书，但是贯标的工作是长期的和艰巨的。

取得证书，只说明企业现在有一定的保证能力，贯标是没有终点的，另外ISO9000标准是最低标准，也就是及格水平，要达到高的质量管理水平，我们还需做大量的工作。

ISO9000标准是从西方国家发展起的，适用于所有行业的通用国际标准，是根植于欧美等国家的文化思想，许多方面是不大完全适用于我国的情况。

等同采用国际并不是简单地靠到 国际标准上就行了。

如何在管理上、技术上把国际惯例与我国国情、企业实际相结合，创造出自已的企业文化，才能使ISO9000标准在中国扎根。

如何结合行业特点去领会标准条款的含义，也是一个很重要的课题。

在我国，特别是许多国营大型企业，多为大而全型。

我国贯标刚开始，许多企业的贯标咨询只是部分贯标咨询，而其他部分并没有采纳ISO9000标准，还需扩大咨询的范围和深度。

ISO9000标准是一个比较好的管理制度，至少说企业应该全部按贯标去做。

.贯标与全面质量管理并重TQM是世界公认的现代质量管理方法，是企业提高质量的有效手段。

而ISO9000标准是质量保证和质量管理标准，它在许多方面依据了TQM的基本原理和方法。

从企业的质量管理的总体要求来看，ISO9000标准是质量管理的基础，它注重过程控制，强调规范化管理。

而 TQM则具有更广泛的内容，它注重结果，强调系统的不断改进。

两者是基础与发展的关系，两者存在着互融互补的关系。

发挥贯标的增值作用质量咨询到底取得了哪些实效？国家技术监督局在1995年第三季度对113家已通过质量咨询的企业进行问卷调查，促进销售额70%，降低质量成本50%，提高产品合格率 67%，提高市场竞争能力80%，增加企业利润75%，提高工作效率80%。

建立和健全质量体系是应当增值而且能够增值而且能够增值，这已被大量的国内外事实所证明。

被大量的国外事实所证明。

但是，目前许多企业尚未对此引起足够的重视。

制订质量方针是一个增值机会。

在标准中规定，企业的高层领导管理者应该制订质量方针和质量目标。

企业的决策层如能以此为契机，将全体职工的认识和行为统一到实现企业的目标上来，增强企业生产经营的号召力、凝聚力和战斗力。

在这一点上，许多企业并没有引起足够重视，而往往是喊些空洞的口号，没有实际意义。

内部质量审核和管理评是质量体系持续增值的重要保证。

内部质量审核和管理评审是一个企业的自我完善的重要手段和改进机制，是发挥质量体系增值作用的保证。

统计技术具重要的增值作用。

统计技术在质量体系中的作用在于通过收集、分析和解释质量数据和信息，控制并优化质量过程，促进质量体系的有效运行。

质量管理和质量活动处于受控状态。

统计技术就是保证产品质量和质量活动处于受控状态的重要工具和方法，可见它有很好的增值作用。

贯标同科技进步、企业改进结合贯标有这种或那种的增值，但是贯标不是万能的。

ISO9000标准有它自身的缺陷和不足，企业的活动是以赢利为目的的，取得良好的经济效益才是企业的目的。

企业选择了贯标，贯标就应为企业利益服务，应同企业的一切增值活动结合起来。

无论过去与将来，无论企业是否贯标通过咨询，加强科技进步，永远是企业生存发展的基础和重要条件。

科学技术是第一生产力，是提高质量档次和水平的物质基础。

技术和管理是企业发展的两只轮子，历来是相辅相成的，互相促进的，要把企业技术创新体系和质量管理体系有机地、紧密地结合起来，把技术改造与提高质量结合起来，优化产品结构，不断创新利用科技进步提高企业的产品实物质量、服务质量和企业的经济效益，用ISO9000标准的思想指导企业的科技进步，极大地发挥科技进步的重要作用。

贯标工作也应同企业改革，建立现代企业制度工作结合起来。

应该说，仅靠ISO9000标准是不能彻底改变我国产品质量的整体水平的，因为质量水平还要受到 经济体制、人事制度、技术装备、人员素质等诸方面因素的制约，贯标只是提高质量水平诸多因素中一个重要方面。