——ISO的组织机构包括全体大会、主要官员、成员团体、通信成员、捐助成员、政策发展 ... 会、理事会、ISO中央秘书处、特别咨询组、技术管理局、标样 ... 会、技术咨询组、技术 ... 会等。

——ISO技术工作是高度分散的，分别由2700多个技术 ... 会(TC)、分技术 ... 会(SC)和工作组(WG)承担。

在这些 ... 会中，世界范围内的工业界代表、研究机构、 ... 权威、消费团体和国际组织都作为对等合作者共同讨论全球的标准化问题。

管理一个技术 ... 会的主要责任由一个ISO成员团体(诸如AFNOR、ANSI、BSI、CSBTS、DIN、SIS等)担任，该成员团体负责日常秘书工作。

与ISO有联系的国际组织、 ... 或非 ... 组织都可参与工作。

——国际标准由技术 ... 会(TC)和分技术 ... 会(SC)经过六个阶段形成： 第一阶段：申请阶段；第二阶段：预备阶段；第三阶段： ... 会阶段；第四阶段：审查阶段；第五阶段：批准阶段；第六阶段：

发布阶段。

1) 企业调研：企业基本情况了解，如产品及行业、标准涉及的制度建设和工作现场情况及管理过程的识别。

2) 体系现状诊断和体系策划：基本情况和将要实施的标准要求的比较，按标准要求设计新的管理模型。

3) 标准理解培训：实施前的标准理解和部门实施重点分析讲解。

4) 文件编写培训及文件编制：新的管理模型文件架构设计和文件编写计划，辅导文件编制。

5) 文件讨论、审批及发布：通过文件讨论满足操作性和有效性的结合，并能在制度上达成认识的统一。

6) 体系运行及辅导：详细的策划制度实施的工作步骤，针对新旧制度的过渡期进行现场辅导，确保企业能有效的落实新的制度。

7) 内审员培训：培养专业的内部审核员队伍，建立自我检查自我完善的人力资源储备，保证体系运行的长期有效。

8) 内部审核：定期实施内部审核，不断的实践持续改善，实现体系的长期有效运行的目标。

9) 管理评审：定期总结管理目标的实现情况，对目标和资源进行综合考虑，系统地对体系进行优化和完善。

10) 外部认证审核及监督审核：获取外部专业机构对企业管理的认可，并维持认可的长期有效性。