ISO9001标准是一个放之四海皆准的东西，这并不是说9000标准有多少万能，而是因为9001是一个基础型的标准，是西方质量管理科学的精华，因为生产型的企业适用，服务性行业、中介公司、销售公司等也都适用。

因为讲究质量都是共通的。

一般来说，ISO9001标准比较适合生产型企业，因为标准中的内容比较好对应，过程对应比较清楚，因此有对号入座的感觉。

销售公司可以分为两种，纯销售和生产型销售公司，如果是纯销售公司，他的产品就是外包或采购的，其产品就是销售服务，而不是应该是产品生产，因此策划过程就要考虑产品（销售过程）的特殊性，这样会比较好策划体系了。

如果是生产型的销售企业，中间包括了生产，就应该把生产过程及销售过程都策划进去，所以销售公司申请ISO9001证书时就应该考虑自己的产品，与生产型企业区分开。

总的来说，无论企业大小，无论什么行业，目前所有企业都适合做ISO9001认证，其适用范围面很广，适合任何的行业，亦是所有企业发展壮大的基础、根基。

针对不同行业，ISO9001又衍生出不同的细化标准，例如汽车行业、医疗行业的质量体系标准等等。

机械企业质量管理体系的建立和实施是从过程的策划和识别开始。

管理层首先对管理体系的过程进行策划，证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。

随后对各部门的骨干进行了内审员资格培训。

因为准确地识别和判断质量管理体系所需的过程，是建立和实施质量管理体系的首要任务，于是管理层和内审员根据公司的实际情况对ISO9001所要求的过程进行了识别，细致深入的分析了是否存在需要删减的相关过程，最终确定了20个过程。

并识别了外包过程，确定了对外包产品的控制，为加强外包产品的管理，制定了外包产品的工作流程及相应的处罚制度，防止了供方生产的随意性，从而确保其满足公司的要求。