加强贯标工作让质量管理体系落地通常需要按照如下流程执行：需要高层领导了解贯标的意义和价值，了解质量管理体系，认同质量管理体系，能够提供相关的资源予以支持。

根据公司的质量方针和目标建立用人单位的组织架构，明确各岗位的职责内容和各岗位应当承担的目标分解内容。

领导作用 2.建立公司的组织架构，梳理工作职责 3.建立达成目标的流程 根据工作内容和职责，识别工作流程和增值的过程方法。

4.培训 通过各种方式的培训，让各岗位人员掌握相关的能力和方法。

5.绩效考核 根据各岗位的内容和目标分解对各岗位进行有效考核。

6.持续改进 对未达成目标或者偏离目标的情况进行分析、制定纠防措施持续改进。

南京市中鸿质量认证咨询有限公司成立于2001年6月28日，是经中国国家认证认可监督管理委员会批准备案的一家专业咨询机构。

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