质量管理体系是一个非常巨大的系统，有很多细枝末节，稍微一不注意，就会踩到雷区，确实是个让人头疼的事情。

但是呢，山东永盛认证收集整理了二十条重要经验，希望对您的体系建设有所帮助。

让我们一块来看看吧，这二十条经验您都知道吗？

1、编制文件，应关注“给谁用”而不是“给谁看”。

2、工作要注重性格，中国式管理要注重中国人的性格。

3、如果你对问题的把握不够精确，那是因为你对问题的分析还不够透彻。

4、许多工作做不好，是由于前期未策划好，PDCA循环的“P”很重要。

5、领导者的其中一项职责，就是不能让你的对手去发现你员工的价值。

6、百人以上规模的企业，都应该推行QSB管理，建立分层审核制度。

7、一流团队：性格第一、道德第二、能力第三;

二流团队：能力第一、道德第二、性格第三。

8、所谓精益生产，就是用最少的资源，进行最优的组合，实现又好又快又省的生产。

9、班组的办公室应在车间现场，企业的最薄弱环节在哪，领导者/管理者的办公地点就应该设置在哪。

10、管理者，不要上任就烧火，动不动就改革，公司发展最重要的是稳健的传承和延续性。

11、解决问题，必须组建团队(通常是建立8D团队)，解决问题“举一反三”的“三”很重要。

12、要使得公司的流程更加规范化，最好的方式就是优化表单建立模板，将标准化固化。

13、作业指导书，应让一线员工参与，才能贴近实际操作，体现全员参与的原则，最忌坐在办公室拷贝。

14、企业管理，就是对人的管理，就是围绕4M1E持续改善，其中“人”的提升空间最大，也是最核心的元素。

15、作为一名员工，你必须确信你身边的同事没有庸才，只有放错位置的人才，如果你确是觉得有，那也只是对方站的位置不够正确。

16、质量体系关注的是在满足顾客要求和持续改进方面的有效性，而工作方法，应关注到它的可指导性和可操作性，也就是可实施性。

17、体系的精髓就是实现持续改进，关键方法就是不断地寻找改善突破点(如以立项改进的方式进行专项改进)，把每一个瓶颈问题都当作项目来做。

18、大部分公司都把程序文件看的很重，很多体系人员把许多精力放在文件的编修上，其实程序文件只是流程的文字说明，真正需要用到文件的人极少，编修文件远不如改进表单。

19、节约是一种美德，但如果将节约用到员工的切身利益上却会造成最大的浪费，其结果是你的熟悉业务的同事会相继离职，新招的员工在熟练的掌握其技能后也大多会选择离去。

20、对大多数的中国制造企业，执行力才是核心竞争力。

许多管理不好的企业，并不是没有创新的思维，没有优秀的人才，而是缺乏执行力。

因此，身为公司管理者，你应当不断地强调执行执行再执行。

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