企业要想真正达到培训目的财务总监需要哪些培训，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理当前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制定。财针对不同的财务人员，这家公司采取了不同的培训计划及方案，不妨来看看，以下几种培训方案内容。

一、新进财务人员培训

为了在新的工作岗位上上取得成功，新员工必须学习新的工作方法，了解事实，做事的程序，公司对自己的期望以及公司的变化。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作，即将与之共事的上级主管，同事以及组织的情况而设计的一项计划。新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

二、会计核算技能提升培训

培训目的：会计算帐是会计的基本要素，中国会计算帐技术从西方，计划经济时期，算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨迹，演变成一种非市场经济时期的算帐方法。

培训对象；所有财务人员

改革开放以来，中国会计虽然逐步引入西方算计理念和方法，但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式，所以中国企业算计理念和技术成为管理技术中比较落后的领域，技术上至少落后10余年。

介绍西方算帐理念和技术，该培训介绍同一个企业在不同算帐理念，方法所报告的不同经营结果和传递的信息，让会计从中领会谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。

三、全面预算管理方案设计培训

培训目的：财务人员如何由“算帐型”向管理型转变，是决定财务人员能否实现职业转型的关键。该培训将告诉学员，如何更改企业财务的不良作风？如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。如何如何让预算指标变得合理，科学，进取？如何让预算编制符合企业的运行规则？为什么大家最终突击花钱？费用预算时为什么会成为“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？在培训中您会学到准备和控制费用预算的“不二法门”。

培训对象：所有财务人员

对预算执行结果如何激励？对预算执行结果，是奖是罚？其中体现了很微妙的心理管理学。该培训将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。

四、预算模表设计和编制方法培训

培训目的：预算编制是一项系统工程，同时也是一个重要的管理过程，如何避免预算编制成为数字游戏，避免形成“三拍（拍脑门，拍大腿，拍胸脯）预算”，预算编制的思路和方法该培训将非常重要。

该培训将采取学者采用高尔夫式的措施，建立全面的预算编制模型，从而业务，财务，资金预算指标在同一时间完成财务总监需要哪些培训，通过财务和资金预算来驾驭财务业务规模和获利欲望的盲目冲动。学习后，学者的会计技能得到升华，大家了解到真正的预算方案是涉及的内容，预算指标的确定更为合理和全面，更有利预算的执行和考核。

五、财务分析和财务决策培训

培训目的：会计的使命是“加工和传递信息”，如何是会计信息价值最大化，如何在信息中寻找企业运作中的问题，是会计增加企业价值的重要途径之一，透过数据看企业，通过管理找利润成为现代企业的迫切需要。

培训对象：财务主管以上管理者

本教程将通过财务分析的各种手段，不间断寻找增值空间，不间断挤压闲置消耗；本教程将引入文献具体分析企业每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用；本教程将通过培训，使每个学者能够撰写一份高水平的财务分析报告，能够成功进行地组织一次财务分析会议。

六、内部控制和流程优化培训

培训目的：本培训培训就是要入门文献阅读SOP的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握内部控制制度和运行程序优化的基本方法。本指南将通过培训，使每个学者能够学以致用，有效地帮助所服务的企业推进内部控制制度建设和改善运作流程。

培训对象：财务总监等以上管理者

七、成本控制和盈利模式设计

培训目的：这个课题该培训将引导学者研究传统成本控制的局限性和投机性，接受国际企业成本控制的先进理念，抛弃“损人利己”的成本降低旧模式，从而对传统成本核算，报告，分析和控制进行全面改造，通过实例让书籍学到真正的成本降低空间和手段。

培训对象：财务总监等以上管理者

八、企业绩效管理方案设计培训

培训目的：财务评估是企业经营活动的终结评估，好的企业文化，优秀的管理团队，先进的管理水平，高新端的技术和产品，良好的客户关系，最终必须螺旋式回归到一个终点-钱，该培训将致力于学者共同设计一套评价和控制“钱”的体系，既评价结果，更考核过程；既评价起点，更追逐终点。从而使“追求财务效果成为企业上下不二的选择”。

培训对象：HRBR与财务主管以上管理者

九、资本运作和资金管理技能培训

CFO职位在财务领域中的出现，标志着国际企业把资本经营和实业经营的两个舞台交给了企业的高级管理层，以实业为支撑，以资本经营为加速器。

本教程是通过实例让书籍了解如何让资本市场为我所用，怎样让社会资金支持企业发展，怎样使资金运营效率最大化，怎样有效地预测和防范资金风险，如何让企业在社会资源中永存。

培训对象：CFO

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最后

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