近些年，制造行业的存有为经济发展社会出示了基础的物质基本，因而，做为基本产业，制造行业公司要想保持其发展趋势驱动力，就务必在平时的工作中提升成本核算和管理方法，从成本控制的视角提高公司的盈利空间。

目前，制造行业公司遭遇着商品多元化、服务项目高品质、销售市场全球化的发展趋势自然环境，传统式的成本费核算和管理方法早已不容易考虑当今的发展趋势，每个制造行业公司都必须在这种市场销售市场背景下完成成本费核算创新与改革，用新的核算和管理方法来确保公司的经济利益最大化。

1成本会计核算特点制造企业。

与别的行业的成本核算对比，制造行业公司的成本核算具备突显的特点，主要表现在成本核算的具体表现，方法与目标有一定的差别。

最先，在制造行业公司的成本核算中，关键是直接成本与间接成本的核算，而人工服务、材料设备设施费等全是直接成本中的內容，因而，制造行业公司的成本核算具备繁杂和多元性；次之，与别的行业对比，制造行业公司的成本核算方法较多，例如，能够采用分批法、运营成本法等；最终，制造行业公司的成本核算总体目标具备健全，在成本核算与管理方法中，相关工作人员不但要考虑到制造行业公司的整体发展趋势状况，还必须融合企业內部的各种财务对策、管理方法等开展开展，因而，制造行业公司的成本核算总体目标较为全方位。

2制造业企业成本会计和管理的重要性。

2.1有利于合理的市场报价，获得更大的市场份额。

在制造行业公司的长期性发展趋势全过程中，成本费核算与管理方法是公司重中之重的管理方法內容。

顾客在查询的全过程中，假如公司可以精确地给出一个有效的价格，就可以提升顾客对公司的认同感。

制造行业公司的成本费核算与管理方法完成对公司各层面成本费的科学计算，促使有关工作人员都可以掌握充足商品的价钱信息内容，有效报价可以在确保公司经济利益的基本上，得到较大的市场占有率[1]。

例如，以一定产品生产制造为例子，根据对商品分量、价格的测算，得到的价格更有效，有益于提高公司在同种类公司中的竞争能力。

2.2有利于企业成本管理水平的提高。

制造行业公司的成本核算与管理工作中，根据先进的成本核算基础理论和方法，有关管理工作人员可以完成优良的成本管理方法，进一步提升公司的成本控制，确保制造行业公司经济利润的完成。

现阶段，一些制造行业公司逐渐在成本核算与管理方法中提到了信息科技，信息化管理促进生产计划方案更具备电子化的特点，相关管理工作人员可以运用已有的各种各样数据信息，来开展各种订单材料要求的预测分析，减少库存量成本费，完成对库存量的科学研究调节，从而确保采购的科学研究，完成制造行业公司公司资产的有效运用[2]。

三是制造企业成本核算存在的问题。

3.1不完善的成本会计和管理制度。

目前，许多制造企业的成本核算存在许多问题，例如，成本核算与管理体系不完善是一个普遍存在的问题。

许多制造企业的成本核算工作，并没有从企业的实际情况出发，导致企业成本核算的计划、可控性不足，许多制造企业在成本核算工作中，虽然制定了相应的评价体系，但是，并没有发挥评价在成本核算中的重要作用[3]。

在成本会计管理中，计划、控制、会计、分析和评价是主要环节，分别实现了成本会计的事前、事中和事后控制，成本会计计划在成本预算管理中发挥了作用，而成本会计控制和会计在成本控制中发挥了作用，将企业的各种生产、经营消耗控制在合理的范围内。

而成本会计与分析属于事后控制，通过详细的分析，可以为制造企业的生产经营决策提供可靠的依据。

然而，许多制造企业并没有建立一个完善的成本管理制度，成本核算方法与企业的实际情况不一致，难以保证制造企业的稳定运行。

3.2成本会计核算缺乏全过程。

针对一切公司的成本核算来讲，都应当贯穿公司生产制造全过程的管理方法个人行为。

制造行业公司的生产制造关键为商品设计方案、生产制造、销售市场等阶段，只能对这种阶段执行严苛的成本核算，才可以在生产制造行业公司內部完善的成本控制。

许多制造行业公司尽管充足认可到成本核算的重要性，进行了各种各样成本核算，可是，执行的成本核算并不具备全过程性，过度关心某一阶段的成本核算，而忽视了别的阶段的成本核算工作中。

实际上，制造行业公司每一个阶段的成本核算都是极其关键的，许多制造行业公司过度关心产品生产制造阶段的成本核算，而销售市场和设计方案的成本核算中存有诸多的缺口，造成制造行业公司仍然存有着不必要的成本费[4]。

当今，伴随着市场经济发展的迅速发展趋势，生产制造行业公司遭遇着新的销售市场发展自然环境，在将来必须实行生产运营全过程的成本核算，提升成本管理方法的总体水准。

3.三分工不确定，未执行职责对生产制造行业公司的成本核算工作中来讲，参加的部门和工作人员相对性较多，假如要想获得优良的成本核算与管理实际效果，生产制造行业公司在具体的工作中需提升分工管理，对各单位、工作人员的核算会计工作中加上详尽的每项任务与职责划分，促使在具体的成本核算工作中，各单位可以自始至终维持融洽，确保成本核算总体目标的完成。

现阶段，在许多生产制造行业公司的成本核算会计工作中，欠缺详细的分工，职责规章不彻底执行，促使在生产制造行业公司的生产经营全过程中，成本核算有各种各样的职责缺失、管理方法混乱等难题。