1.加强我国内部财务人员的控制意识，企业财务会计工作必须严格按照《会计法》、《内部会计基本控制规范》等相关法律法规进行。

首先，在企业内部管理中，企业管理者要深入了解企业内部财务监管问题，明确财务人员分工，提高知识体系培养，处理好财务部门的工作和与其他部门的沟通关系，严禁财务人员和其他人员为谋取私利而作出违法行为。

然后，在真正实施内部控制体系的同时，积极借鉴其他企业的成功经验，鼓励员工创新，鼓励员工提出建议，通过不断提高工作质量，逐步降低企业的生产经营成本，促进企业的可持续发展。

2.加强内部财务会计责任制内部财务控制，本质上是将经济责任制、会计与财务活动有机结合，按照责任控制的方式进行管理的活动。

具体来说，就是以制度的形式确定责任对象，以提前确定的考核指标为依据，监督、考核、调整责任对象经营的资金运作全过程，确保财务活动及其目标有序稳定实现的过程。

在实际操作中，企业必须首先深入分析自己的企业状况，即使业务较少，在关键财务会计部门也必须明确分工，必须分工操作，责任明确，发挥真正的监督作用，完善企业内部会计责任制和监督制度。

其次，在容易出现问题的环节，也要定期、不定期地进行检查，使相应的负责人能够及时完成工作，及时落实制度，引起财务人员的重视，把公司当成自己的家，实现责任到岗的期望。

第三，建议中小企业财务人员直接由总经理负责。

公司小模块负责人可直接向总经理报告，避免中间负责人的限制，如实反馈问题的真实情况，降低上传过程中偏差的风险。

3.在建立健全内部调控体系的过程中，要遵循财务管理的相关要求和规范，不断优化完善财务机制，认真负责地对待财务内部的会计控制工作。

企服快车面，在完善财务会计内部责任制的基础上，明确公司其他部门的职责和目标，形成公司整体协调，统一工作，减少不同部门管理制度相互影响造成的财务问题。

另企服快车面，在财务内部调控中，每年、每季度对表现突出的员工给予及时奖励，对财务问题中出错的员工给予相应处罚，同时引起大家的重视，实现企业财务会计内部控制目标的最大化。

确保企业在规范、合理的管理体系下健康快速发展。

4.加强内部财务会计检查。

企业会计内部控制部门必须定期检查，严格按照制定的制度设置实际操作。

监督员通过会计内部控制定期、不定期地监督公司财务系统的实施情况，及时控制存在的风险。

此外，在监督的同时，可以在后续会议上讨论不合理或更完善的方案，提高企业内部的整体管理能力，提高整个财务管理团队的管理效率。

监督数据分析，为决策者的决策提供参考。

总之，企业财务会计的内部控制是企业可持续发展过程中的一项重要而长期的任务。

企业管理人员应重视完善内部财务会计控制制度，不断提高管理质量，严格监督相应措施的实施，促进企业的全面、健康、可持续发展。