虽然我国小型水电站在我国经济发展中发挥着重要作用，但由于管理滞后、缺乏专业人才和财务管理因素，促进小型水电站财务管理存在诸多问题，严重制约了小型水电站的健康发展。

总的来说，资金问题一直是制约我国小型水电站的关键因素。

由于大部分小型水电站都是由地方政府筹集的，地方政府的财务状况严重影响了水电站的运行。

而且，由于小型水电站在一定程度上需要遵守我国相关的售电价格，方便居民生活，水电站有时处于亏损状态。

而且，由于当地只有一个小型水电站供应当地电力需求，在一定程度上享受政府补贴，小型水电站的运营风险意识降低，管理措施薄弱。

同时，小型水电站财务管理人员的会计水平、会计管理能力和资金管理存在诸多问题，对小型水电站财务管理水平的提高产生了重大影响。

同时，小型水电站的财务管理受到地方政府的很大影响。

一些地方政府干预其财务管理工作，使其财务管理目标短期，严重影响水电站的财务管理。

同时，财务管理也受到小型水电站相关领导的严重影响。

在财务管理方面，由于小型水电站经常出现人员状况，但也为了节省相关劳动力成本，经常出现员工兼职，促进分工不明确，相关概念模糊，促进财务管理相当混乱，同时在一些阶段缺乏相关监督，导致企业财务损失，严重损害水电站的利益。

这些问题严重阻碍了小型水电站的发展。

因此，小型水电站的相关负责人需要深刻认识到当前财务管理中存在的相关问题，采取积极的应对策略，改善财务管理现状，促进财务管理的发展，促进公司的健康可持续发展。