医疗集团的成立，促进当前医院财务管理需要系统、系统，不仅完成基本财务统计、会计，还需要完成医院资金筹集、分配和使用所需的财务规划，使医院财务管理活动能够完成财务规划、组织、控制、协调和评估。

（1）医疗集团要求医院财务管理专业化

随着医疗集团的成立，医院的财务管理必须像公司一样系统化。公司的任何业务决策都必须依靠会计数据分析和财务结算预测。因此，医疗集团环境下的医院财务管理必须系统化。因此，医院管理层可以保证决策的准确性和前瞻性。使医院实现对经济利益的追求和集团效益的体现。

（2）医疗集团化需要医院财务管理的电算化改革

医疗集团化促进了医院的联合，医院的联合必然需要准确的财务管理和系统的数据。因此，医院财务管理系统必须完成IT升级，内部完成成本计算、绩效调查、财务分析等，外部完成资源共享和数据交换，反映医院集团化的信息优势，

（三）医疗集团化要求医院财务管理制度改革

停留在报告中的传统金融体系不能满足医疗集团化的多元化要求，因此医院必须在金融体系中实施成本管理体系。以成本为评价绩效的标准，将医院与整个医疗集团相结合，以医疗集团统一的成本目标作为整个医疗财务管理的基础。在此基础上，通过比较各部门的目标和实际成本，完成成本控制。

企服快车面，降低成本，提高权益。另企服快车面，实现科学绩效评价的目的。

（4）医疗集团化要求医院财务管理人员素质培训

医疗集团化不仅加强了各大医院的学术交流，也促进了管理和经营理念的变化。无论是商业理念还是管理理念，数据标准都来自财务管理人员的财务报表，因此决定财务报表质量的财务管理人员素质非常重要。因此，医院还必须不断提高财务管理人员的个人素质和专业素质，始终保持财务报表的高质量和专业性。

（5）医疗集团要求医院财务管理监督制度改革

医疗集团的成立促使医院从个人转变为不可分割的一部分，因此财务管理已经从自身的内部控制管理转变为外部联系。这种变化不可避免地会带来财务管理的风险，因此医院财务管理监督制度的改革尤为重要。

企服快车面，医院财务管理应加入政府和社会审计制度的监督制度，通过注册会计师和专业人员的财务审计，确保医院内部财务制度的安全。

企服快车面，要加强对内部金融体系的监督机构，使会计人员相互监督、相互分离，使内部金融体系不自成一体，以公谋私。

结语

医疗集团化不仅会给医院带来企业化的机遇，还会要求医院随之变化。传统的财务管理体系不足以支持医疗集团化下医院管理所需的财务报表，无论是专业性还是准确性。因此，医院财务体系的改革势在必行。相信只要建立全兴财务体系，提高人员素质，改革监管体系，医院就能更好地适应医疗集团化的发展。