在我国电网工程发展过程中，项目物资管理始终是重要内容，项目物资管理需要有效解决财务问题。因此，在此前提下，对电网工程物资管理引起的财务问题进行研究和分析具有重要的经济意义和现实意义。

电网工程物资管理财务问题

电网工程物资管理的财务问题体现在很多方面，其主要内容包括欺诈风险、计划编制漏洞、招标不公平等。从以下几个方面分析了电网工程物资管理的财务问题。

1.有欺诈的风险

欺诈风险是电网项目物资管理财务问题的原因之一。即电网项目物资管理需要进行相应的物资采购计划、审计、询价、招标、合同签订、验收、会计、支付、材料收集等不同过程，如果工作人员欺诈，将极大地影响其工作的公平性。此外，欺诈的风险也反映在一些电力工程项目物资管理人员本身容易出现欺诈控制问题，从而影响电网项目物资管理本身的真实性和完整性。

2.计划编制中存在漏洞

计划编制存在漏洞，将大大降低电网工程项目的物资管理。如果电网工程项目的物资管理，物资使用部门将无法根据本部门的实际生产需要提出采购需求，并根据相关规定制定物资采购计划进行实际采购工作。此外，计划编制中存在漏洞，导致采购的物资无法满足电力工程项目的实际需要。此外，计划编制中存在的漏洞也会导致电力工程项目物资入库、出库、库存余量混乱，无法反映物资流向，最终导致电网工程项目物资管理的财务问题。

3.招标不公平

招标不公平的影响是非常直接的。也就是说，由于电力工程项目的材料采购和投标不应公开，内部审计人员也不参与投标过程，因此无法通过研究和收集证据来检查投标价格是否合理或投标过程中是否存在非法操作。此外，招标缺乏公平性也反映在选择中标人不遵循公平公正的原则，评分过程实际上是否泄露，招标校准记录不完整，上述招标问题的存在最终会对电力工程项目的材料管理产生很大的影响。