在当前企业外部市场环境竞争日益激烈的情况下，企业实现自身利润和长期发展，除了开拓市场提高销售外，还必须不断加强企业成本控制管理，特别是成本控制管理和财务标准化管理，建立基于业务和财务的双重成本控制管理体系，提高企业成本控制管理效果，促进企业经济效益水平的不断提高。

一、企业成本控制与财务标准化的内涵及关系概述

企业成本控制是指在企业成本形成过程中，通过采取相应的管理措施，控制和管理企业管理阶段的各种成本活动。

企业成本控制的内容主要包括目标成本的确定、目标成本的分解和实施、目标成本的控制活动和监督、成本控制的分析和纠正。

企业财务标准化管理主要是对企业整个财务管理过程的规范约束，即在相关企业会计准则和会计制度范围内，进一步理顺企业财务管理工作流程，规范企业财务管理程序，加强企业内部控制管理，提高企业财务管理的整体工作效率。

企业成本控制与财务管理直接相关，具有相互制约、相互促进的作用。

特别是在我国市场经济体制改革和企业管理理念现代化趋势下，成本控制已成为企业财务管理的核心内容。

成本控制是企业长远发展的基础工作，要保证企业成本控制的顺利实施，企业必须有完善的财务管理制度，特别是完善的会计管理制度、会计程序、定期库存管理、严格的预算制度和内部审计管理制度，这些制度需要标准化的财务管理工作，因此，财务标准化工作是企业成本控制管理的基础，只有标准化、精细、高效的财务工作才能保证成本控制管理的有效性。

二、目前我国企业成本控制和财务标准化管理

(1)成本控制与财务标准化管理的内在关系理解不到位

目前，很多企业对成本控制和财务标准化管理的内涵理解不到位，成本控制管理与财务标准化管理体系建设存在严重脱节。

在成本控制管理中，管理往往侧重于业务层面的成本控制，而财务层面的投资决策、成本核算、成本控制等管理不到位，导致企业成本控制管理水平低，影响企业成本控制管理效果，往往无法有效控制企业成本。

（2）企业财务标准化管理体系建设不完善

目前，我国许多企业的财务标准化管理体系建设仍存在诸多问题。

最突出的表现是财务标准化管理体系不完善，各种信息化财务管理手段使用不足，导致企业财务标准化管理水平低，财务管理与业务部门合作不够密切，影响企业成本控制管理效果。

（3）缺乏对企业财务标准化管理和成本管理的有效监督

部分企业成本控制管理措施不能有效实施，财务管理水平不能提高。

最关键的原因是缺乏强有力的监督管理机制。

由于未能建立相应的财务监督工作，也未能对成本控制管理进行重点监督，影响了成本控制和财务管理水平的提高。