所谓预算管理，是指对企业即将到来的业务进行预算规划，包括融资预算、财务预算、资本支出预算等，在业务前后进行科学合理的规划、管理和监控。预算应根据当地情况采取措施，企业类型不同，预算方式不同。预算还应与科技的发展相结合，进入信息时代，与先进的管理体系相结合。

预算财务管理一体化信息建设的重要性

1.有利于提高预算执行效率

对于企业财务预算，只有通过相关法律程序审批后，才能作为企业年度资金收支计划实施。

同时，企业各部门要积极协调配合，确保计划能够实施，在保证相关收入按时进入的基础上，按照预算计划支出全部资金。但目前我国企业的预算管理和会计处于独立状态，因此企业的预算往往无法按要求实施，甚至会出现超预算、无预算等现象。如果进行预算财务信息管理一体化建设，有利于通过软件系统将预算与企业实际业务连接起来，实时联动提高效率，使预算真正实施。

2.有利于会计事前监督

对于企业的会计监督工作，通常分为三种监督方式，即事前、事中和事后监督。然而，在大多数企业的正常经营中，大多采用事后监督的方式，忽视了事前和事中监督的作用。如果实施预算财务管理一体化信息建设，将能够充分发挥会计事前和事中的监督作用。只要企业业务中有相关预算，就会立即登录预算管理程序，使收支真正得到管理，而不仅仅是写下来。

3.有利于提高财务管理水平

企业财务工作中包含的工作类型和内容非常复杂，如会计业务、出纳业务、预算业务等。预算业务不仅是企业生产经营管理的重要组成部分，也是连接会计与公司管理的桥梁。财务数据对比分析的作用是明确现状，指导未来，这就是财务管理的意义所在。信息一体化有利于推动预算的执行和分析，避免执行不严格等问题，落实计划，使管理摆脱“拍脑门”的困境，提高企业预算财务管理乃至整体财务管理水平。