近年来,精细化管理在我国政府部门、企业、学校等单位的财务管理中发挥着越来越重要的作用,不仅最大限度地实现管理,创造效益,而且提高管理者的管理水平。
本文对现阶段我国中小学财务管理过程中存在的问题和不足,以及如何正确合理地运用精细化管理提出了自己的建议。
我国部分中小学财务管理现状
近年来,我国教育水平大幅提高,财务管理水平有所提高,但仍存在一些制约财务管理水平提高的问题。
(一)中小学财务管理制度松散,
目前,许多中小学的财务管理体系还不完善,使得财务管理人员在开展工作时缺乏规范的制度作为依据,在一定程度上增加了有效开展工作的难度。
中小学财务管理制度陈旧过时,部分学校未能根据自身发展实际情况建立规范完善的财务管理制度。
财务管理职能没有得到充分发挥,使得学校内部资金周转不畅,影响了中小学的正常运行。
此外,学校管理层对财务管理制度缺乏重视,对管理过程缺乏监督,导致管理水平低下,在一定程度上制约了学校的发展。
(2)财务工作者专业能力不足,管理意识淡薄
由于部分学校财务工作者不是专业财务人员,相当一部分是教师,没有接受系统的财务管理知识学习,缺乏专业能力,甚至由于学校教师不足,导致财务管理不够重视,少数管理人员在工作过程中缺乏工作热情和热情,财务管理意识薄弱,工作效率低。
此外,中小学工资不高,所以放松了自己的要求,自己的能力没有提高,在一定程度上影响了学校财务管理工作的质量。
更重要的是,在利益的驱使下,利用职务收受贿赂,秘密盒子操作,阻碍了K教育的发展。
(三)预算管理效果差
中小学财务预算管理作为财务管理的重要组成部分,与财务工作的运行、编制、实施、监督管理等一系列环节有关,存在问题和不足。
例如,财务部门主动性差,仅参照上学年的数据,没有进行实际调查研究,严重忽视了学校发展资金的有效利用。
在执行层面,它没有按照既定的预算进行。
国库集中支付后,虽然基本支出不规范问题得到遏制,但项目支出和集中采购问题未能完全改善,特别是涉及政府采购的材料采购审批,具有很大的随机性。
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