医院的发展与物质安全直接相关，但财务管理部门是医院正常管理的基础，因此财务管理是整个医院管理的重点，必须高度重视，使其管理水平显著提高，促进医院的可持续良好发展。

1.改革管理制度，加强资产管理

要做好财务管理工作，完善改革制度是重点。

因此，必须全面研究当今医院财务工作中的新形势和新环境，找出其制度与当前发展形势脱节的环节和规定，彻底清除。

此外，根据医院实际情况，全面分析与财务管理直接相关的诱因，制定相应的规章制度。

同时，必须建立完善的资产管理制度，做好相关管理工作，登记相关资料，进行检查，定期检查，明确资产管理分工，落实个人责任，全面落实相关工作。

2.完善预算管理

根据潜在问题，规范管理，充分发挥其在财务工作中的作用，建立完善的管理体系，有效管理，避免资金应用的随机性，有效调度资金，进一步提高利用率，确保整个医院的财务收支平衡。

此外，不仅要制定相应的报告，还要完善相关的监督管理制度，实施预算管理。

此外，为了保证预算管理，需要建立相应的部门，对相关工作负全部责任，真正实现其目标，领导全面负责，进一步提高其权威性和严肃性。

3.提高员工综合素质

财务管理工作相对复杂，尤其是企业和公益医院，相关工作更加复杂。

因此，员工需要逐步提高整体素质。

因此，员工必须从职业道德、学习、工作等相关方面提高素质，做好相关管理工作。

首先，员工必须树立学习工作的理念，明确掌握相关理论知识和实践经验，将理论与实践联系起来，有效解决日常工作中新形势、新问题的能力，明确掌握工作转型的相关内涵和原则要求，进而增强员工的积极性和针对性，同时将潜在问题明确反馈给相关部门。

此外，对财务管理人员进行选拔和考核，加强培训，显著提高员工的主观主动性，进一步提高财务管理质量。

4.改变过去的观念

做好内部审计工作对整个医院的财务管理具有重要意义。

我们必须从关注过去的历史转变为现状，从关注结果逐步转变为关注过程，从而在促进其管理水平方面发挥良好的作用。

5.结论

总之，完善财务管理制度，提高员工整体素质，积极发挥主观主动性和内部审计工作，完善相关管理制度，防范业务风险，使医院可持续良好发展。