近年来，随着高校办学规模的不断扩大，高校资金来源的增加，高校教育资金的财政投入也逐年增加，使得高校资金总额越来越大。因此，高校财务管理变得越来越复杂，建立高校财务内部控制势在必行，为高校教育从规模扩张向内涵发展转变提供了良好的财务环境。

高校财务内控体系发展的现状和问题

(1)高校财务内控意识淡薄

首先，高校领导对财务内部控制重视不够。一些领导缺乏管理理念，认为高校教学科研是高校生存发展的不竭动力和重要保障，忽视了财务内部控制在高校发展和提高经济效益中的积极作用，使高校财务内部控制体系未能发挥真正的作用。其次，财务管理人员、教师、职工对财务内部控制了解不够，不自觉地按照规章制度办事，使财务内部控制工作落实不到位，给高校内部控制体系建设增添了诸多阻力。

(二)高校财务内控专业知识能力不足

高校财务内部控制体系的建设是一项综合知识较强的任务。既要遵循学校的整体制度和政策，又要求综合专业知识和能力，包括管理、会计、会计审计等。W校财务人员由于综合能力强，很少有这样综合素质的人才，不利于财务内部控制的发展，使得财务管理存在诸多漏洞。

（3）高校财务内部控制缺乏有关部门的监督

在实际开展财务内部控制工作的过程中，需要对各部门的具体实施情况进行监督管理，而学习的监督部门通常只有审计部门，不能实时监督财务内部控制，使财务管理工作停留在表面。

同时，高校财务内部控制也缺乏外部机构参与监督，容易在内部养成不良习惯，使财务会计审计工作混乱，管理操作不当，最终影响财务内部控制体系的真正作用。

（四）高校财务内控缺乏风险评估手段

高校作为全额财政拨款机构，在国家支持下开展了许多项目，忽视了政策风险和市场风险给高校未来发展带来的危机，财务内部控制体系未能建立有效的风险评估手段，确保财务安全及时有效地应对风险。