业财融合，顾名思义，是企业业务与财务的融合。近年来业财融合是企业发展的必然选择之一，也是现代企业制度不断完善的必然要求之一，同时也是财务人自身发展的内在要求。

在新时代，其实真正决定财务人员财务分析问题能力的，是财务人员的业财融合能力。如果财务是发动机，谁能打这个火，钥匙一定在业务手里，只有深入了解企业业务，财务人员才能掌握财务分析的精髓。

来自华为的深刻启示

华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。

为此，华为对财务人员提出了非常高的要求，在华为眼里，一个优秀的财务究竟要具备哪些方面的素养与能力，华为创始人任正非先生给出了自己的答案。他曾在多地演讲时明确表示，主动融入业务，提升价值的财务才是优秀的财务。

为什么这么说，只有深入业务中去，才能为财务工作，比如财务分析等，提供更可靠、更有力的数据支撑，才能在解决方法上开拓更多思路。当财务人员拥有业财融合的经历和思维后，在进行财务分析时，才能碰撞出火花。

那么，在业财融合之下，财务人员进行财务分析时，需要注意几大要素？接下来，本文为您一一详解。

许多会计不知道企业为什么要做财务分析，仅仅以为是数据的罗列，往期的回顾。其实不然，财务分析有更深层的指导意义，不仅是对过去的问题的检视，更是一项财务管理行为，用以指导企业未来经营管理，能够实现企业价值最大化。明白此目的后，财务分析要做的就是找出有碍实现企业价值最大化的短板，推动解决之。

财务分析的作用是什么？内部人（经营班子）看财务分析，作用是发现问题，改进企业的管理，提高经营效率。上级单位（控股公司）看财务分析，作用是加强监督监管，防止舞弊。外部人（潜在投资者）看财务分析，作用是甄别企业真实信息，对企业经营前景与财务状况做出预判。

财务分析在不同情况下分析的对象也不一样，财务分析可分析自己，也可分析别人。我们平时在企业内部做的财务分析属于分析自己，如同医生问诊，病人多会积极配合，医生根据所获得的病人信息，既要给出诊断报告，还要提出治疗方案。风投做尽调时的财务分析则是分析别人，如同警察断案，嫌疑人不会主动交代，警察需要根据嫌疑人的辩解不断地抛出疑点，最终形成立案证据链。

财务分析第一篇写什么？建议写kpi完成情况。这样写往往能抓住领导的心理，工作当然要通过绩效考核。接着要找出kpi的短板，围绕不足逐项深入，挖出背后的业务原因并提出改进建议。这样的财务分析报告一般会得到领导的认可。如果改进建议能落实责任人，框出时间节点，分析报告就更有价值了，相当于变成了实施纲领。

财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标结果进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。谈及华为的财务预测工作时，任正非曾说，预测是管理的灵魂。财务对业务的支持从事后走向事前，预测是重要手段。准确的预测有助于企业做出正确的决策，可以优化企业的资源配置。

财务分析有用吗？可以从以下两个层面看：

（1）财务分析能否揭示出企业经营中存在的问题，这要看财务人员是否有足够的数据敏感性，能否从业务角度找到数据异常的原因；

（2）能否推动企业解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。

财务分析揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，解决问题则需要企业负责人的认同与参与。

财务分析应该由谁来做？大多数人会说：“当然是财务人员啊！”如果真的这样做，财务分析报告很可能是财务人员自说自话。财务分析应以财务数据做依托，分析背后的业务。没有业务人员参与，财务分析很容易流于就数字论数字。只有财务部门与业务部门通力合作，财务分析才有可能切入业务深处，成为管理的工具。

财务分析可分解为两个动作：

一是数据分析，二是业务分析。数据分析是指会计人员看到财务数据异常后有足够的敏感性，能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。业务分析是指结合业务定位原因，找到问题的症结。第一个动作要想做标准，会计知识必须扎实；第二个动作要想不变形，则需把自己融入业务之中。

财务分析怎么做才会起作用呢？推动业务改进是关键。倘若不能帮助改进，财务分析就是形象工程。财务分析要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务，如此闭环往复作业，方可实现从财务分析到经营分析的蜕变。

在新时代，业财融合已经成为企业对财务人员提出的必然要求，如何顺应行业发展的必然趋势，在此背景下开展精准有效的财务分析，是广大财务人面临的一大挑战。纸上得来终觉浅，财务是一门讲究实用的学科，只有经过实战锻炼，才能得心应手，真正深得其道。