所谓专利战略，就是将与专利有关的法律、科学技术和经济原则相结合，引导科技和经济领域的竞争，谋求利益最大化。

专利战略是企业面对严峻的激烈变化和挑战，利用专利制度提供的法律保护和各种便利条件有效地主动保护自己，充分利用专利信息，研究和分析竞争对手的情况，促进专利技术的发展，控制独家市场，以获得专利的竞争优势，获得长期生存和持续发展的总体规划。专利战略是企业决策者和知识产权部门对知识产权专利未来发展的总体规划和安排。

企业高端专利战略需要掌握的十项重要内容：

1、 发明构思的恢复

首先，如果你想发明一个东西，你应该有一个发明载体，要发明的东西是什么？如果这些还不够清楚，您可以委托我们根据您的实际情况解决问题。在提取你的发明创意之后，我们将分析具体的发明东西是什么，我们为什么发明这个东西，以及我们想要解决什么样的问题。综上所述，我们可以考虑一下东西发明的具体技术指标，可以先得出一些效果，这样，思想的总轮廓就更清晰了，目标就更明确了。

2、 技术背景调查

恢复发明理念后，我们将调查行业的技术背景，调查行业现状，是否有相同或相似的发明创造，发明创造了什么样的情况，是否符合想象，无论是能达到我们想要的效果或需求，还是在这个基础上中我们需要做一些补充和改进，这些都是需要考虑的问题。

3、 改进发明指导

接下来，我们将分析哪些是技术缺陷，哪些是功能缺陷，哪些是用户效果缺陷，哪些是原发明思路存在的问题，以及如何对这些缺陷进行优化和改进，我们将有相应的指导。

4、 挖掘技术潜力

发明产品制成后，有一个竞争过程，本发明技术仅代表现有技术，如果在现有技术基础上中进行一些综合，那么创新程度仍然是远远不够，其他人很容易模仿您的基础上，因此我们需要挖掘技术潜力。

5、 技术分析与评价

对技术发展趋势的分析意味着我们应该决定我们的发明应该采取多少步骤来领导其他公司，这需要国际视野。此外，还有主流趋势分析和关键节点分析，不同产品的关键节点也不同。施展的空间和可消化性需要根据我们自己的实力来实现，比如我们要挖掘的一些东西根本达不到技术实力，我们需要脚踏实地，企服快车面，我们可以制定战略要点，当技术成熟或有相关团队的支持时，我们就可以开始这个战略点，这样的计划就是挖掘铺垫的布局。

6、 专利开采布局

分析可写专利的范围，也就是说，其他人写了哪些专利，我们还能写什么专利技术。当然，这些技术中也有有用的和无用的技术，这就要求我们对有用的技术做一些范围分析。你可以写并掌握你的内容分析，在这里，专利和技术关系密切是两个不同的东西。专利类型与数量规划是规划发明专利、实用新型专利还是外观专利。

7、 技术研发

我们会发现在创造的过程中，我们会遇到很多技术问题，有些已经被我们掌握了，但有些地方还存在差距，或许有些差距暂时对行业没有影响，但是，如果我们克服这些问题，将会对我们以后的研究和发展有很大的帮助，或者说，他将为未来的基础打下良好的基础。。公司下一步该走哪个方向，还是开发产品方向，经过这些挖掘和布局，目标会越来越清晰。

8、 专利战略申请

通过以上详细的分析和挖掘，我们开始撰写专利。当我们写专利时，我们是分批完成的，比如，先申请哪些类型的专利，申请的数量，包括申请的时间，都不是同一批申请的。

9、 技术轨迹监控

主要包括关键技术、关键技术及相关技术的监测与分析，此外，还需要分析未来技术发展的轨迹，在分析过程中，有必要对专利技术进行警示，技术预警的目的是提高研发效率，避免重复研发，解决研发中的技术问题，激发创新启蒙，跟踪竞争对手的研发动态，及时调整研发策略，有效规避阶段性专利风险。

10、 维权侵权策略

策略有很多种，包括混淆策略、故意侵权策略、立体维权策略、技术破坏策略和市场破坏策略。