随着我国市场经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，为了适应市场变化，提高企业运营效率，不少企业开始对内部组织结构进行调整。分公司作为企业的重要组成部分，其注销决议书的制定与执行，是企业优化资源配置、提升核心竞争力的重要举措。《分公司注销决议书6》正是在这一背景下产生，本文将从决议书的制定、执行以及可能面临的问题等方面进行深入探讨。

一、决议书的制定

1. 确定注销原因

在制定《分公司注销决议书6》之前，企业首先要明确注销分公司的原因。可能是由于市场环境变化、业务调整、成本控制等因素导致分公司运营效率低下，甚至亏损。明确注销原因有助于确保决议书的制定具有针对性。

2. 审慎评估

企业需要对分公司进行全面的评估，包括资产、负债、人力资源、市场前景等方面。通过评估，判断分公司是否具备继续经营的条件。若评估结果显示分公司不具备继续经营的条件，则可考虑注销。

3. 确定注销方案

在评估的基础上，企业应制定详细的注销方案，包括注销程序、资产处置、债务清偿、人员安置等。方案应充分考虑各方利益，确保注销过程的顺利进行。

4. 形成决议书

根据注销方案，企业应形成《分公司注销决议书6》。决议书应包括以下内容：

（1）注销原因及依据；

（2）注销方案；

（3）注销程序；

（4）责任主体及权限；

（5）执行时间及要求。

二、决议书的执行

1. 依法履行程序

企业应严格按照法律法规及公司章程的规定，履行注销分公司的相关程序。包括召开股东大会、董事会，形成决议，公告注销信息等。

2. 处理资产、负债

企业应妥善处理注销分公司的资产、负债。对于资产，可进行转让、出售、捐赠等方式处置；对于负债，则应按照法律规定进行清偿。

3. 安置人员

企业应关注注销分公司员工的权益，依法进行人员安置。包括提供经济补偿、推荐就业等。

4. 税务处理

企业需按照国家税务部门的要求，对注销分公司的税务问题进行处理，确保税务合规。

三、可能面临的问题

1. 法律风险

企业在执行注销决议书的过程中，可能面临法律风险。如资产处置过程中出现纠纷、债务清偿过程中存在争议等。因此，企业在制定决议书时应充分考虑法律因素，确保注销过程的合法性。

2. 利益冲突

在注销分公司的过程中，可能存在利益冲突。如员工、债权人、股东等各方利益可能产生矛盾。企业应充分沟通，协调各方利益，确保注销过程的公平、公正。

3. 社会影响

注销分公司可能会对当地社会产生一定影响，如员工失业、产业链断裂等。企业应关注社会影响，积极承担社会责任。

总之，《分公司注销决议书6》的制定与执行是企业优化内部组织结构、提升核心竞争力的关键环节。企业在制定决议书时应充分考虑各种因素，确保注销过程的顺利进行。

同时，企业还应关注可能面临的问题，提前做好应对措施，以降低风险，实现可持续发展。