老板最关注的几个问题，能圆满回答你就能成功聘上财务经理！

第一，老板日常最关心的是如何管好资金、资产，控制住成本、费用，防止跑、冒、滴、漏的问题，即也就是关于财务管控方面的问题；

第二，老板最关心的是财务如何协助公司发现经营管理当中的问题，如何保障公司经营盈利，提高利润的问题；

第三，老板最关心的是怎么能够少交税还能确保安全的问题；

第四，老板最关心的是他的股权风险与安全的问题。

上述四个方面老板最关心的问题，前面三个方面在文章《应聘财务经理及总监需要回答的基础性实务问题》中，列举了几个常规的具体问题，这几个问题是应聘财务总监或经理时，都必须要提前做好准备的，现场能够完美回答，不一定能够应聘成功，但不能回答，则肯定应聘不上！

有财务人员看了这篇文章后，直接就选择打开了文中介绍的“财务总监招聘方案”，期望通过这个方案就能直接找到这几个问题的答案，这种动机就是错误的！要想成功聘上财务经理或总监，绝对不是单纯地知道问题答案就能够成功的。

之前本公众号文章介绍的一些成功聘上财务总监或经理的案例，无不是拥有多年主管会计工作经验的人，在多次应聘失败之后，通过本公众号找到学习的途径，下决心学习而求得再次提升后，才成功的。

在应聘时，招聘企业的老板肯定不会像文章《应聘财务经理及总监需要回答的基础性实务问题》中列举的问题那样来提问，现场肯定会出现很多种提问的方式，如果仅仅只是死记答案，现场怎么应付得过来？而且，当老板对聊的话题感兴趣时，肯定还会结合他企业的实际问题深入询问更具体的操作方法，如果仅仅只是死记答案，又怎么回答得了？所以，想要成功，还必须沉下心来，实实在在地学习相关的知识和技能，在真正掌握了相关的原理和方法之后，才能在应聘的现场自如地回答老板提出的各种问题。

有比较丰富的主管会计实务经验，为什么还需要学习？就因为大多数人积累的经验，一是零乱无章，二是实际范围有限。

过去多年埋头于会计账务和事务当中，很少关注老板关心的问题，那么就会缺乏这方面相关的理论和方法。

而这些方面，日常工作中大多都接触不到，但应聘现场见老板时，却又可能用得着，所以，就需要通过学习再进行提升。

现场应聘时，特别是见老板时，老板不可能像文章《应聘财务经理及总监需要回答的基础性实务问题》中列举的问题那样来提问，或许他也不知道怎么问，这样就会使得你无法在老板面前展示出自己的才能。

那么，这个时候就需要积极主动地引导话题，把话题的内容引导到前述四个老板关注的方面来，一旦引入成功，就能马上引起老板的兴趣，然后，就可以尽情地展示你的才能了……

比如，一般情况下老板提的第一个问题，可能是请你做一下自我介绍。

这时候，你如果老老实实地从中学到大学，从开始工作的第一家单位到现在为止介绍自己的“历史”，就丝毫引不起老板的兴趣。

其实，在自我介绍时，就完全可以直接切入到老板感兴趣的话题当中：

比如，在某家公司，刚进去时就发现内控方面存在的问题很大……然后，话题就顺势切入到财务管控当中。

又如，在某家公司，营业收入很高，但利润很低，通过财务分析发现最大的问题是……话题就顺势切入到财务分析和如何在经营管理当中起到参谋决策的作用当中。

又如，在某家公司，发现老板的股权架构设计存在有很大的缺陷，潜在风险很严重……话题就顺势切入到股权架构的设计当中。

文章开篇的四个方面问题，只要在应聘前做好了充分的准备，在现场只要能够成功引导话题，一般都会引起老板的兴趣。

即使是遇到一个规模很小但却总是异想天开想要上市的公司的老板，前述四个方面的问题，总会有一个令他感兴趣。

只要引起了老板的兴趣，他就会就此和你深入“探讨”下去，那么，成功的几率就会大增。

当然，就如本文前面说到的一样，到时候，你必须能够圆满地回答老板的问题，而不只是机械地用死记的答案来应答。

前述四个方面老板感兴趣的话题，简单总结就是：管控、财务分析、股权、税筹。

最后，要提示一下，在应聘时，必要的防范心理还是要有一点点。

当老板询问具体操作方法时，如果他把现在的财务主管叫来一起听，就不要聊了，可以给老板这么说：

如果老板找你面试只是想白嫖答案，他就不会和你再聊下去；如果老板真的想聘请你，他就会和你继续聊。