在事业单位管理过程中，财务预算管理是其主要管理内容之一。随着社会经济的不断发展，事业单位只有不断加强财务预算管理，才能更好地提高适应性，为社会提供更好的服务。因此，事业单位应根据自身实际情况，积极分析新的财务计划管理模式，提高财务预算管理的整体水平。

一、事业单位实施财务计划新管理的作用

一是事业单位调整各环节的基本保障。工作单位预算影响行政机关与事业单位的联系，要求事业单位合理分配利用资金，明确落实事业单位预算管理责任，区分利益和权利，逐步完善预算管理制度，确保事业单位各环节调整良好。

二是财务计划新管理是事业单位顺利开展各项任务的重要前提。在事业单位发展中，完善的财务预算管理意义重大。加强财务预算管理，可以保证事业单位计划编制得到更好的开展，不断提高预算采用的实用价值。因此，事业单位要结合自身实际发展，不断深化财务计划新管理。

二、事业单位财务预算管理中存在的问题

（1）对事业单位财务预算管理的重要作用缺乏认识

事业单位要保证各项任务的顺利进行，首先要合理有效地调整财政收入。换句话说，财务预算管理是事业单位正常运行的基本保障。但在具体工作中，大多数事业单位的预算观念还不够科学，还没有意识到预算管理的必要性。预算机构的组织设置相对简单，部分事业单位的预算机构没有发挥应有的作用，难以高效开展事业单位的计划和工作，最终制约了事业单位财务预算管理价值的发挥。

（2）对预算过程的监督不够

预算管理的严谨性比较强。因此，在事业单位财务预算管理过程中，不仅要注意思想，还要根据实际情况准确编制。但部分事业单位没有统一的审计和许可程序，监督力度不够，促使会计人员在编制预算时具有一定的主观性和随意性，最终影响预算的实施。

（3）预算编制方法不合理

目前，许多公共机构的预算编制方法相对普遍，一般以上年度现有数量作为财务资金预算的参考标准。这种预算编制方法缺乏对公共机构实际财务状况的考虑，容易出现预算计划合理性和可行性不足的问题。此外，大多数公共机构的预算计划通常在2个月内完成，难以在如此短的时间内进行有效的调查，大大降低了预算计划的严谨性、有效性和合理性。