随着财政体制改革的深化和信息化的发展，财政工作的重点是全面推进部门预算改革，加强预算执行控制、政府采购控制，重点加强对资金支付和财务决算的全面监控。

数字校园环境下高校财务管理信息化建设是高校人、财、物等资源在管理模式、管理理念、工作模式、信息应用等方面的创新和变革，将使高校财务会计模式、财务管理模式、顶级会计管理机制、资金支付模式和对外服务模式发生巨大变化。

1 财务管理信息化的意义

目前，高校财务管理对信息化提出了更高的要求。

合理的高校财务管理信息化体系可以促进财务管理体制改革，促进财务工作流程的合理化和财务工作的规范化，有效缓解财务工作的劳动强度，提高会计工作的效率和质量，提高资金预算，加快资金周转和回笼，最大限度地减少财务决策失误，提高资金使用效率，提高高校质量和社会效应。

高校财务管理信息化的实现，必将使高校财务管理水平提高到更高的水平―新台阶。

新台阶。

学生可以通过网上查询自己的欠款情况和奖学金发放情况。

员工可通过网络查询工资收入、公积金、医疗保险存款情况，也可通过网络预约报销，实时查询报销进度和科研费用使用情况。

各部门可通过网络查询预算审批情况，以及资金使用和结余情况。

学校领导可以通过互联网及时掌握学校的财务状况、各种收支状况和未来的财务预测，为学校的中长期发展做出决策。

高校财务管理信息化将使高校财务管理工作更加规范、有序、便捷，大大提高财务工作效率和服务质量。

2 财务管理信息化的特点

在社会主义市场经济体制下，随着我国高等教育的快速发展和经济水平的不断提高，高校财务管理已成为学校整体管理的基础性工作，是高校实现自主办学的重要环节。

特别是近年来，以财政拨款为主体的高校财务管理体制发生了根本性的变化。

高校财政拨款与其他来源收入的比例发生了变化。

学生缴纳的学费收入由原辅助部分主导，总额明显高于财政拨款收入；高校从科研单位和企事业单位获得的科研费用也大幅增加。

高校财务预算管理制度将逐步由全额预算拨款转变为差额补贴或自收自支的事业单位。

此外，高校财务管理体制正面临重大变化。

新的高校财务管理制度和新的高校会计制度的实施，为高校财务管理改革奠定了基础。

同时，随着互联网技术的快速发展，人类进入了信息时代，各种信息技术也应用于财务管理，特别是办公系统的实现，也对高校财务管理工作提出了新的要求和任务，如何将网络技术和信息应用于高校财务管理，进一步提高高校财务管理水平是各高校面临的新课题。

财务管理信息化要求财务管理实现协同集中管理，以满足多方信息用户的个性化需求。

财务管理信息化的基本思想是协同集中管理。

其次，财务管理信息化需要建立全面的分析体系，有效地支持决策。

决策支持是财务管理的重要组成部分之一。

在网络经济环境下，为了有效适应市场，决策者需要一套有效的方案来判断高校的经营业绩、经营风险、财务状况和盈利能力，并支持融资决策、投资决策和经营决策。

传统高校财务系统主要包括会计处理、学生收费、工资管理、固定资本等模块，结合传统财务功能和现代信息财务需求，整合各种传统财务功能，开发部分手工模块，增加信息分析和决策模块，在此基础上建立数字校园环境下的财务管理门户，确定财务管理信息化建设的总体框架。