1.未来管理会计理论问题的解决，会计发展的重点是管理会计，这是毋庸置疑的，这就需要我们先讨论管理会计的理论问题。

目前，会计是一种定位于会计、会计和会计的财务会计，管理会计应由“管理”和“会计”两个词组成，重点应是“管理”，即利用会计信息、技术、方法和工具对企业进行管理。

财务会计是计算结果的会计，企业在整个生产过程中产生了多少，会计应该是多少。

管理会计是为企业提高经济绩效的会计，注重企业生产、管理等过程。

管理会计的边界应与企业管理的边界相同，但管理会计与企业管理的本质区别在于计量价值。

我们认为，任何能够测量价值的企业的生产过程，如战略、决策、客户、创新、绩效等，都是管理会计的范围，不能测量。

管理会计应帮助企业创造经济绩效，如何计量经济绩效，可以计量必须有其基本特征：

第一，可以明确界定。

也就是说，有更明确的范围和内涵。

第二，包容性。

可应用于企业的每一个过程或每一个部门。

只有这样才能建立一个系统的管理会计应用系统。

第三，计量性。

经济效益不应模糊，应明确测量，这是最基本的特征。

如果失去这种测量，管理会计将与企业管理的其他管理活动混合。

第四，可以标准化。

也就是说，这个价值的测量是一个统一的概念。

企业管理的每一个过程都是一样的。

常用于会计的包括收入、成本、利润、现金流、效益、净现值。

管理会计不仅要注重投入产出，还要注重现金流入流出的比较，考虑货币时间价值和风险调整后的贴现净现值。

因此，我们认为以现金流和自由现金流的现值作为经济绩效的计量更为合适，符合定义、包容、计量和标准化的特点。

管理会计的理论问题可以根据提高企业在风险与报酬平衡下的自由现金流现值来解决，同时建立专门的会计模型、方法和技术。

2.管理会计师问题对策的讨论前面提到，当财务人员将自己的职能定位为会计师、报表员、会计师最终会被会计公司等人工智能所取代。

会计师需要做的是没有规划、决策、控制等标准程序，为公司创造价值，以免被机器所取代。

这就要求财务人员改变，认识到财务部门不仅是物流支持部门，也是重要的价值创造部门。

在税务筹划、资金管理、降低成本、外汇管理、政策利用等方面为企业创造价值。

关键是让其他部门看到财务部门对公司的管理和业务发展有很大的帮助。

当财务部门取得实际成果时，将得到其他部门的认可。

要改变其他部门认为财务部门是物流部门的观点，需要全体财务人员的努力，从提高财务部门的实力入手。

从思想、理论、实践、全面学习、融入企业、从财务会计转型到管理会计。

3.管理会计与金融一体化对策在许多企业，当确定战略目标时，不同部门收到不同的任务会出现问题，研发技术研发，生产部门主要完成生产任务，销售部门不考虑资金回收时间，效率对单位现金流的影响，销售。

此外，控制财务部门把合规目标放在首位，认为主要资金使用合规，不犯错误，执行僵化，增加了与业务部门的矛盾。

忘记各部门的核心目标是为企业创造价值。

解决财务部门与业务部门矛盾的过程是管理会计成为融入业务的财务部门和会计师的过程，即产业与财务融合的过程。

（1）财务部门和会计师应了解基本业务。

不懂基本业务的财务，只能进行财务和基本会计处理。

不可能深入参与企业价值创造过程。

我们不需要成为商业专家，但我们必须了解基本的业务。

我们应该从业务部门的角度来平衡控制和效率。

我们利用会计管理功能积极为企业创造价值。

我们可以通过财务数据为单位的高层决策提供支持，通过数据发现企业体系、流程和管理问题，通过对竞争对手的数据分析，进入企业业务规划等。

（2）财务部门需要培养整个企业的基本财务知识和思维。

财务部门的重要职责还包括提高企业各部门和全体人员的财务知识和能力。

我们不需要业务人员成为财务专家，但我们需要培养他们了解基本的财务思维和知识。

当我们把效益的概念深入到企业的每一个人身上，企业就是蓬勃发展的时候。

（3）在产业与金融的融合下，更新会计观念。

在实际的商业活动中，我们不能再以过去的理论为基础，而是以动态、发展的概念和可折现的现金流作为理论和实践的基础来判断。