创建品牌是一个十分艰难的过程，伴随的风险也比较大，所以有条件的企业通过适当收购比较成熟的品牌，然后继续培育所购品牌或让其为自有品牌铺路，壮大企业在市场上的竞争地位。多年来，联合利华一直坚持这样的品牌策略。它在全球400多个品牌，大部分是通过收购并推广到世界各地的。

近来，联合利华惹上一起官司。来自广州的马继辉先生自称是“丽仕”品牌拥有者，他发现联合利华在华销售一系列“丽仕”产品后，马继辉以商标侵权为由将联合利华告上法庭。日前，此案在广州白云区法院初审。

联合利华根据自己多年来的品牌战略，迅速做出反应，在调解过程中愿意通过商标转让解决问题。商标持有人马继辉亦有此意愿。但是双方在转让价格方面没以联合利华目前“丽仕”品牌的红火现状为参考，开出280万转让价，这与联合利华企服快车所认为“8万~10万元”价格天差地别，调解无果。

对于马继辉的起诉，联合利华称由于目前结果尚未出来，不方便进行任何评论。

联合利华的“力士”系列日化用品在中国市场很受欢迎，中国消费者普遍熟识该商标。这也是联合利华多品牌策略的成功之处。品牌体现了产品的内在价值，良好的品牌声誉能够最大程度的粘附目标消费群体，而商标就是消费者对品牌的记忆点。

与“力士”谐音的“丽仕”，是03类日化用品中不可多得的好商标。即使联合利华不愿意通过商标转让取得该商标所有权，“丽仕”的商标价值也不会因此而受到损害。首先，“丽仕”商标已经具有一定知名性，日后使用该商标的企业在推广这个品牌时会取得事半功倍的效果。其次，该商标本身具有的良好寓意(例如美丽的仕女等)，以及时尚清新的元素，能够满足消费者对这种情感的需求，可以使消费者更加忠诚。

马继辉先生对“丽仕”的前景充满信心。