在企业实行ISO体系管控的过程中，内部审核和管理评审是非常重要的环节，是监督公司运营过程的有效手段。但是，在这个过程中，常常会出现一些问题。本文将探讨一些常见的问题并提出应对策略。

1. 内部审核过程过于繁琐，耗费时间和人员资源

在内部审核的过程中，可能会出现审核中存在过多不必要的细节问题，导致审核时间变长，给企业的生产经营带来影响。为避免这种情况的发生，企业可以通过压缩内部审核的时间和内容以节省企业的时间和人力成本。

同时，甄选人员和专业培训也可以提高审核人员的审核效率和审核能力。

2. 审核实施不到位，结果的意义很小

内部审核是确定体系标准实现情况、发现问题、完善制度的重要手段。如果执行不到位的话，审核过程可能会被质疑，其结果也就没有任何意义。如何避免这种状况，企业需要建立一个完善的审核管理制度，制定相应的审核细则，严格执行常规流程，确保审核实施到位。

3. 管理评审内容是否准确、全面

管理评审是对企业质量体系实施情况进行的总体性评价和决策，需要很好地把握企业的质量体系标准、运行机制、风险与控制等方面。如何更好地应对这个问题呢？企业需要审核人员需要充分了解体系标准，同时掌握企业实际情况与企业的总体战略，这样只能确保评审的质量和全面性。

4. 如何高效地整改与改进不足处

在审核过程中，常常会发现一些问题或者不足的地方，这些问题需要及时的整改和改进。但是，实际行动收效并不明显，往往会重复出现同样的问题。如何高效地整改与改进不足等问题，企业需要逐步解决跟进改进计划，并通过不断地培训人员和推动人员全面参与到贯彻落实中，确保整改措施得到高质量的执行与改进。

总之，企业ISO体系中的内部审核和管理评审环节非常重要，其成效直接关系到企业质量体系是否有效，企业在市场竞争中的优势。企业需要认真对待这项工作，并提出针对性的解决方案，在实践中不断完善和提高管理水平。