原来是担心体系不落地，现在的问题是：体系是能解决所有问题的。

因为所有人，对体系不是特别了解。现在倒好，有点事都往体系上挂。

举个例子：项目中心的项目经理负责项目整体进度。在项目评审时，将各部门的工作任命及时间节点都做出说明和要求，但是各部门，特别是生产（部门），未按时间节点要求，完成生产。结果，项目经理继续催办。这个问题在我进行部门审核摸底的时候，项目经理向我全盘托出。

继续管，这属于进度的事，我印象当中好像没有哪个条款说必须按时完成，若是能找到就更好了。请各位老师指点。

那么问题来了：这个体系，到底负责到什么程度？

好像当我这边弄的刚有些起色，就有别的部门想借我的力，解决他的事。

大家在体系执行过程中，有没有这方面的问题？大家一起谈论一下。