随着国际标准化组织（ISO）发布越来越多的管理体系标准，很多企业基于自身的发展需要，也纷纷建立和实施多个管理体系。

大部分企业内部实施少则两三个管理体系，多则八九个。

企业在建立和实施多个管理体系时，需要投入大量的财力、人力和时间成本。

近年来，国内外越来越多的企业开始实施整合管理体系，弘仕认证基于多年的行业经验，为众多客户提供了整合管理体系服务，以某公司为例：

整合前公司实行三体系，各职能部门之间相互划分势力范围，各自为政，出现管理孤岛，同一职能使用多套体系文件。

在日常工作中，各部门职能重叠，时常造成流程交叉、扯皮、推诿等问题，需要多次（内外）审核，导致工作效率低下，浪费人力、物力、财力。

该公司在实行整合管理体系后，大大提高了管理效率，体系要素、文件整合后，统一使用一套体系文件，在理顺职能，流程优化整合后，提高了整体工作效率，节约了管理成本，形成了统一有效的一体化整合管理体系。

多体系的实行促进了企业的可持续发展，也带来了各种各样的问题，造成企业管理上的诸多混乱。

在此背景下，建立实施有效的整合管理体系已成为大多数企业的发展趋势。

管理体系整合的基本原则：

1. 对管理对象相同、管理特性要求基本一致的内容进行整合，企业对各体系文件、运行控制、资源配置都要进行整合。

2. 整合后的管理体系应以各体系标准中的最高要求为准，整合管理体系是适应多个标准要求的管理体系，只有所有标准的全部要求都满足，才能证明整合管理体系能够确保企业各体系管理符合规定要求，且能够实现各体系目标。

3. 整合管理体系的相关文件在具有可操作性的前提下，还应保持文件之间的针对性和协调性。

4. 整合管理体系实行后，应便于文件的使用，并减少文件数量，有利于统一协调体系的策划、运行、检测，实现资源共享，同时提高管理效率，降低管理成本。

建立整合管理体系的意义

1. 认识和掌握管理的规律性，建立一致性的管理基础。

2. 科学调配人力资源，优化组织管理结构，减少管理费用。

3. 减少认证成本，促进各项工作的运行。

4. 统筹开展管理性要求一致的活动，降低管理流程的不协调，提高管理效率和有效性。

5. 各管理体系领域之间取长补短，有利于在组织内建立各体系相融合的管理理念。

弘仕认证作为行业管理体系整合的引领者和创新者，通过推动企业管理体系整合与升级工作，帮助企业转型升级，实现企业防风险、强内控、促合规的基础保障。