巴布豆、席博士、樱桃、茜茜、多多······卡通人物济济一堂，出现在巴布豆30周年北京巡回展上。

据悉，此次巡回展还将登陆杭州等其他城市，历时三个月，走遍全国各地，以加强巴布豆在消费者眼中的品牌认知。

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巴布豆于1988年在日本成立，1992年进入台湾市场，1994年进入中国大陆，在中兴百货专柜开业。

从童鞋做起的巴布豆现在已经将产品品类延伸布局到整个婴童领域，如儿童服装、儿童早教、少儿文具、床品、出行、文创等。

近年来，巴布豆开始将方向由自建工厂转向品牌授权。

巴布豆中国董事长林启东表示，迪尼斯的米奇和小熊维尼的零售额达到50亿美元，日本的HELLO KITTY在全球销售额达5亿美元，这当中50%以上都是通过品牌授权所获得的收入。

而巴布豆也越来越致力于文化宣传和卡通故事，赋予巴布豆生命。

2011年4月，巴布豆中国有限公司投资2000万打造了一部以巴布豆为原型，总共104集的大型动画片，并在暑期登陆央视1套和7套以及央视少儿频道。

联结优质设计和制造资源

巴布豆总经理王世全认为，目前国内婴童行业的主要痛点就在于消费升级与产业的整体水平之间存在的巨大差距，并由此催生出了中国消费者大量的海外购。

而巴布豆正是用品牌去联结中国大陆、日本和台湾等地区最优质的设计资源和制造资源，试图通过整合整个产业来解决这一痛点。

巴布豆围绕鞋服、用品及文创三大支柱品类，在每个细分版块，都主动寻找拥有优质开发和制造能力的优秀企业，共同开发符合巴布豆标准的产品。

此外，巴布豆还帮助合作伙伴对接其30年来在中国及东南亚市场积累起来的渠道和用户资源，实现与伙伴的共生共享。

例如，巴布豆目前正在联合日本排名第二的植物洗护公司、国内一家渠道管理公司以及一家商品设计公司，共同开发一款日本原装进口的纯天然婴儿洗护用品，半年后将与中国大陆消费者见面，并在东南亚国家同步上市。

据王世全介绍，巴布豆品牌产品在过去一年的销售额近40亿元，其中线上销售占三分之一。

对于马云提出的“新零售”，王世全认为，零售的本质其实并没有变，以阿里、腾讯为首的互联网企业用更高的效率、更低的价格和更多的选择，将部分线下零售企业的流量转移到线上之后，零售才有了新旧之分。

而所谓新零售，王世全将其定义为“多维度、多场景、无缝隙地满足顾客需求”。

他认为，在零售领域，今后将会有更多线上线下的融合。

为优质制造商做品牌化兑现

巴布豆正在努力拓展丰富品类，而童装仍然是其主打产品。

巴布豆服装授权商沈强认为，目前中国童装有3000亿的市场，前景广阔。

然而，童装行业的弊端也是显而易见的，产能过剩、供大于求、同质化严重、发展模式单一，在这种激烈竞争的情况下，优质供应链却严重缺乏。

最近，阿里联合警方重拳打假冒牌童装成了业内的一个大新闻，很多童装都被检测出不合格。

沈强认为，童装行业鱼龙混杂，尤其是电商平台监管严重缺失，由此对整个行业都造成了严重影响，阿里打假在为自身平台谋利益的同时，对童装行业也是一次利好行动。

但是，这样由平台发起的打假行动只是暂时性的，只能治标不治本，他认为，更重要的，还是整个行业规则的完善和有关部门的监管，“如果行业质量监管严格，大家对品质的要求达到一致，那么大家对供应链的高要求也就自然一致了”。

众所周知，美国有很多童装大牌，而中国的童装行业却很少有大牌。

对此，沈强认为，这是有深层原因的，“国内的市场游戏规则决定了这一现象”。

他指的游戏规则主要是税收体制等，“国外对品质和税收的要求一视同仁，而在中国，淘宝平台的商家就不需要交税，这对于想要把品牌做大做强的商家来说，是极其不公平的”。

即使童装行业问题重重，但是，沈强依然认为这将是国内品牌的大好机会，也是新生品牌诞生的最佳机会。

“新一代80后和90后父母的购物方式、审美形态和消费观念相比较上一辈都有着很大的变化，他们并不迷信大品牌，更加看重商品本身，对商品质量和潮流有着更高的要求。”“做品牌不可能一蹴而就，品牌需要时间的沉淀”，沈强相信，在未来五六年的时间里，中国童装行业一定会诞生出自己的大品牌。

经过几年的品牌授权商之路，巴布豆对自身的定位愈加清晰，将自身定位为“婴童用品的综合提供商”，并试图在每个领域和最优秀的伙伴进行深度合作，“实现优质制造能力的品牌化兑现”。

目前，巴布豆在中国大陆的合作工厂有数十家，台湾12家，日本3家，马来西来1家，韩国1家。

接下来，巴布豆在主打鞋服产品的情况下，将会进一步丰富品类、推出新品，如儿童洗护类、出行类产品及雨具等。

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